當(dāng)今，人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資源，如何搭建人才成長(zhǎng)的土壤和環(huán)境是人才能否發(fā)揮最大作用的保障。漢鋼公司煉鋼廠以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導(dǎo)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

良好培養(yǎng)循規(guī)律，筑牢人才成長(zhǎng)基石

“近朱者赤，近墨者黑”，培養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)劣是人才能否快速成本的保障，是人才朝著正確方向前進(jìn)的基礎(chǔ)。一方面，漢鋼公司煉鋼廠在新工崗位分配上實(shí)行雙向選擇，積極將個(gè)人專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人意愿與車間所需人才類型相結(jié)合，通過到各崗位了解崗位性質(zhì)，與新工面對(duì)面交流等形式，為員工量身制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。另一方面，煉鋼廠始終秉承準(zhǔn)軍事化管理，通過列隊(duì)、點(diǎn)名、請(qǐng)銷假管理等方式，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，教育引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，良性競(jìng)爭(zhēng)。此外，不斷改善各崗位工作環(huán)境，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，對(duì)進(jìn)廠通道，轉(zhuǎn)爐操作室、行走通道，連鑄主控室、學(xué)習(xí)室等進(jìn)行美化亮化，給職工提供一個(gè)舒心、舒適的工作氛圍，提升大家的歸屬感。

流動(dòng)機(jī)制破瓶頸，拓寬人才成長(zhǎng)虹橋

人才合理流動(dòng)是拓寬人才成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化，達(dá)到人崗匹配最佳效果的途徑。今年來，漢鋼公司出臺(tái)了《關(guān)于開展人才交流工作的通知》要求，煉鋼廠及時(shí)響應(yīng)、積極配合。一方面，按照文件要求，選拔合適的青年人才外出學(xué)習(xí)，經(jīng)過重重篩選，3名員工計(jì)劃到漢鋼公司外部學(xué)習(xí)精煉爐操作、工藝控制、自動(dòng)化提升等方面內(nèi)容，8名員工在公司內(nèi)部交流學(xué)習(xí)安全管理、班組管理、電氣自動(dòng)化等內(nèi)容。通過這種形式的合理流動(dòng)，拓寬人才成長(zhǎng)空間。另一方面，煉鋼廠內(nèi)部崗位進(jìn)行合理流動(dòng)，今年以來，廢鋼工、混鐵爐工、爐前工、工藝監(jiān)督員流動(dòng)十余人次，實(shí)現(xiàn)最佳人崗匹配效果。

聚集創(chuàng)新搭舞臺(tái)，盤活人才成長(zhǎng)渠道

干事創(chuàng)新需要好的氛圍，在人才成長(zhǎng)過程中，必要的聚集創(chuàng)新，可以讓人才成長(zhǎng)“百花齊放春滿園”。今年來，漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持給人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，發(fā)揮出聚集創(chuàng)新效應(yīng)，盤活人才成長(zhǎng)渠道。一是大力發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用。近年來，宣傳鼓勵(lì)在職員工積極參加公司的專業(yè)委員會(huì)，對(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，要求他們利用好這個(gè)大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我不斷提升。截止目前，煉鋼廠共有24人次加入各類委員會(huì)第一梯隊(duì)，35人次成為第二梯隊(duì)成員。二是開好各類座談會(huì)。通過大學(xué)生座談會(huì)、青年員工座談會(huì)、退伍軍人座談會(huì)、退休職工座談會(huì)，臨時(shí)組建小的討論團(tuán)體，產(chǎn)生聚集效應(yīng)，讓參會(huì)人員從思想上受到?jīng)_擊，不斷挑戰(zhàn)自我，主動(dòng)作為，奮力成長(zhǎng)成才。（漢鋼公司煉鋼廠 黎鵬）