栽好梧桐樹,引得鳳來棲。2022年,龍鋼公司煉鋼廠深入推進人才建設工作,積極為職工搭建成長成才平臺,分層次、分崗位全面開展精準培訓,全面提升干部職工素質技能,促使人才快速成長,打造人才“蓄水池”。
精心育才,充盈人才“蓄水池”
結合生產(chǎn)實際情況,該單位暢通人才培養(yǎng)渠道,有針對性地開展安全管理、設備管理、專業(yè)技術等知識培訓,使職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗,著力提高技能水平。通過集中培訓、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng),著力打造一批忠誠可靠、視野開闊、專業(yè)精湛、經(jīng)驗豐富的技術骨干。強化與先進單位的交流學習,構建全面、系統(tǒng)、多元的專業(yè)能力培訓體系,讓人才在實戰(zhàn)中經(jīng)受錘煉,施展才干。把握人才個性特點和專業(yè)優(yōu)勢,對冶金專業(yè)的大學生進行精準對接,不斷優(yōu)化人才配置,推動人崗相適,讓人才有更多就業(yè)機會、更大干事舞臺、更廣發(fā)展空間,為人才賦能、讓人才有為。
搭建平臺,建立人才“加油站”
該單位積極營造尊重人才、求賢若渴的用人環(huán)境,把提升素質、增強本領作為加強青年人才隊伍建設的重要任務,多渠道、全方位加強鍛煉培養(yǎng)。針對煉鋼廠生產(chǎn)崗位多種、能力需求多樣、素質結構多元的實際,采取“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制,給“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀人才壓擔子、給位子、鋪路子,分領域、分層次、分專業(yè)進行有針對性的專業(yè)知識培訓。依托標準化作業(yè)競賽、技術比武、技能培訓等模式,抓好關鍵人才的培養(yǎng)使用,打造人才成長“加油站”。以提高專業(yè)技術水平為目的,通過日常教育培訓、實踐鍛煉、崗位見習、技術交流等方式,加強技術員、煉鋼工、搖爐工、合金工等重點領域人才隊伍建設,形成真抓實干、務實創(chuàng)新的良好氛圍。
量體裁衣,打造人才“練兵場”
該單位采取“量體裁衣”模式,打造青年人才“練兵場”,為人才引進、培訓學習等提供全方位服務,組織管理人員和技術骨干組成講師團,結合職工崗位、工種,分級、分專業(yè)、分批次制定培訓項目,充分掌握職工受教育情況、個人愛好、特長等情況,為每一位職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃,使職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才。同時利用班前班后會、安全活動日、周二例會積極開展以“每日一題、每周一課、每月一考”為形式的“微課堂”,將每一位職工打造成專業(yè)的人才。圍繞“三問三思”大討論、“三會”精神宣貫、學習《信送給加西亞》等主題談思想、談感悟、話發(fā)展,學習“羅文精神”,堅定前行方向,不斷激發(fā)迎難而上、克難攻堅的動力,強化敢于擔當、甘于奉獻的能力,形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。(龍鋼公司 趙雪萍)