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充電、賦能、豎階梯 讓“千里馬”有“伯樂”相助
發(fā)布日期:2022-07-12    作者:王維維    
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近年來,漢鋼公司軋鋼廠以提高干部職工綜合素質(zhì)和能力水平為抓手,對照政治素質(zhì)過硬、發(fā)展本領過硬、治理能力過硬、工作實績過硬、品行作風過硬“五個過硬”的標準,在“引、留、育”等方面持續(xù)用力,不斷自身筑牢人才庫的根基。

栽下梧桐樹 引得鳳凰來

充電、賦能、豎階梯  讓“千里馬”有“伯樂”相助

該廠以陜煤、陜鋼兩級集團關于優(yōu)秀人才隊伍建設工作會議的精神為指引,充分樹立基業(yè)長青、人才為本的戰(zhàn)略意識,讓優(yōu)秀的基層骨干技術人員與青年人才實實在在感受到來自企業(yè)的“溫暖”。一方面,從實際出發(fā)關心關愛職工,積極打通多類培訓渠道,先后通過青干班、團青干部、班組長技能提升培訓等方式,向上推薦優(yōu)質(zhì)人才近百人,培育出一批優(yōu)秀的工匠、勞模與高技能復合型人才,為企業(yè)厚植發(fā)展沃土。另一方面,每年度組織員工健康體檢,同時建立健康檔案,及時掌握員工身體狀況,并通過戶外團建、聯(lián)誼交友等多種方式,來增強青年職工的歸屬感,營造尊重、崇尚人才的良好氛圍,引得“鳳凰”盡相來。

留人又留心 成材渠道多

充電、賦能、豎階梯  讓“千里馬”有“伯樂”相助

為適應企業(yè)發(fā)展的新需求,該廠積極踐行著“一級帶著一級干,一級做給一級看”的理念,持續(xù)擴大“五支人才”隊伍建設。聚焦基層干部隊伍優(yōu)化、后備人才庫建立的方式方法,敏銳發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)想干事、能干事、會干事的員工,運用輪崗交流、掛職鍛煉等靈活機制,以擴大人才庫。此外,要求各級管理人員親自寫工作計劃、上講臺授課,真正鍛造出“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能”干部,進一步促進軋鋼人才梯隊呈現(xiàn)多元化。

“我們既要持續(xù)抓好干部年輕化和人才梯隊建設工作,為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,也要把實際業(yè)績作為衡量干部能力的標尺,大膽地向優(yōu)秀的年輕人給位子、壓擔子,為有擔當、敢擔當?shù)膯T工提供堅實保障該廠黨委書記、廠長李勇強說。

梧高鳳必至 花香蝶自來

充電、賦能、豎階梯  讓“千里馬”有“伯樂”相助

促使全員心在一個共同目標上,形成合力產(chǎn)生“軋鋼速度”已成為軋鋼廠主要的工作方向。目前,該廠正圍繞如何調(diào)動起員工積極性的方式方法、如何謀求員工利益最大化兩項議題,開展各類基礎工作。全面運用對標模式,以走出去學、請進來教的思想,對標學習先進,推進人才、工藝、技術等多方面精準化發(fā)展。從黨建+人才機制出發(fā),通過強化執(zhí)行力,采取上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同的幫扶方案,以勞動競賽的方式推動各個項目的發(fā)展。在重要項目、關鍵崗位上,為近年來新進大學生提供平臺和機會,搭建其成長的平臺。四是合理運用揭榜掛帥機制,圍繞成材率、定尺率、電耗、能耗、負差等關鍵核心指標進行技術攻關,變難題為課題,以課題解難題,推動內(nèi)部人才庫不斷更新。(漢鋼公司軋鋼廠 王維維)