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深推“三問三思” 點燃人才發(fā)展新引擎
發(fā)布日期:2022-07-18    作者:梁小梅    
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今年以來,龍鋼公司能源管控中心把人才培養(yǎng)作為推動降本增效工作的重要動力,以“三問三思”大討論活動為抓手,持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑、方法,激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)活力,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才動能。

深推“三問三思” 點燃人才發(fā)展新引擎

凝聚降本思想 匯集育才“正能量”

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢,該單位圍繞“三問三思”第三階段大討論活動要求,通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討、“三會一課”等形式,傳達學(xué)習(xí)《龍鋼公司“三問三思”大討論學(xué)習(xí)資料匯編》等內(nèi)容,不斷凝聚青工應(yīng)對嚴峻形勢的內(nèi)生動力。

針對近期開展的降本增效工作,組織各專業(yè)技術(shù)骨干集思廣益,分析對比1-6月份能源指標(biāo)消耗數(shù)據(jù),修訂水、電、氣(汽)專業(yè)降本增效措施,制定各專業(yè)降本增效項目清單,明確項目名稱、責(zé)任人、時間節(jié)點。根據(jù)《尖峰時段用電控制措施》,新聘電氣專業(yè)工程師屈喜平每日做好各工序尖峰用電量計算,為能耗分析調(diào)整和成本控制提供數(shù)據(jù)支撐,不斷強化尖峰時段用電管理,每日可節(jié)約電能8萬kWh。

結(jié)合系統(tǒng)檢修,把青工思想教育向檢修現(xiàn)場延伸,由青年黨員、安全員、青安崗員組成督查小分隊,帶頭深入檢修現(xiàn)場進行效果評估,對安全技術(shù)措施落實不到位的進行通報并督促整改,確保各項檢修任務(wù)高質(zhì)量完成,激發(fā)青工降本創(chuàng)效動能。

深推“三問三思” 點燃人才發(fā)展新引擎

強化技能培養(yǎng) 打造成才“直通車”

盯住人才培養(yǎng)關(guān)鍵點,以學(xué)技能、補短板、促提升為方向,制定適合各崗位的培訓(xùn)計劃,通過開展“標(biāo)準化操作”“技術(shù)參數(shù)提問”“崗位應(yīng)急處置”等培訓(xùn)活動,創(chuàng)新性地把青工素質(zhì)提升融入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)活動中,對掌握不熟練的青工另開“小灶”,強化薄弱點學(xué)習(xí),營造重學(xué)習(xí)、提技能、強素質(zhì)的氛圍。常態(tài)化進行黨員與青工結(jié)對幫扶、技師授課等活動,邀請技術(shù)精湛、業(yè)績突出的黨員和技師,“理論授課+現(xiàn)場實操”的方式,給青工傳授專業(yè)技能和工藝方法。

此外,通過每月一次的技術(shù)比武,讓青工賽技藝、比速度,為青工打造成才“直通車”。在近期開展的配電工技術(shù)比武中,青工鄭夢姣在規(guī)定時間內(nèi)有序完成停送電操作、查找故障和故障排除等內(nèi)容,展現(xiàn)了精湛嫻熟的操作技能。同時通過以考促學(xué),使個別理論基礎(chǔ)不扎實、操作技能不過硬的青工“紅臉出汗”、查漏補缺。

深推“三問三思” 點燃人才發(fā)展新引擎

緊盯創(chuàng)新創(chuàng)造 釋放勵才“潛動能”

該單位堅持把人才建設(shè)作為“抓基層打基礎(chǔ)”的有效形式和載體,圍繞降本增效工作,鼓勵青工開展各類技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備升級改造、小改小革等,不斷提高青工自主創(chuàng)新能力,降低生產(chǎn)成本。

針對110kV龍鋼變所屬各高壓室部分設(shè)備通訊線路分散,后臺不能實現(xiàn)集中控制的難題,青年技術(shù)人員王冬自主研究分析后,各高壓室小電流選線裝置、電度表、無線測溫裝置、監(jiān)控設(shè)備的通訊線進行梳理,規(guī)范標(biāo)識,整合到龍鋼變總通訊屏內(nèi),然后通過放置光纖,將信號傳輸至龍鋼變后臺實現(xiàn)集中控制,不僅減輕了人員勞動強度,節(jié)約了外委費用,而且加快推進了高壓室智能化建設(shè)步伐,提高了電力系統(tǒng)安全保障能力。(龍鋼公司 梁小梅)