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探索新路徑 吹響業(yè)務班組建設沖鋒號
發(fā)布日期:2023-03-01    作者:任元軍    
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探索新路徑 吹響業(yè)務班組建設沖鋒號
今年以來,龍鋼集團工程服務板塊——禹宏公司工程服務中心,緊緊圍繞陜鋼集團及龍鋼集團班組建設新目標新要求,以打造 “專精特新”為發(fā)展基礎,積極探索班組建設與中心工作深入融合新路徑,牢固樹立“抓班組就是抓管理,建班組就是建企業(yè)”的戰(zhàn)略思想,推動優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果轉化為生產力,吹響了業(yè)務班組建設沖鋒號,全面打造素質過硬班組建設,為龍鋼集團多元產業(yè)高速發(fā)展奠定堅實基礎。
補足短板添措施,嚴格落實考核點。按照兩級集團“三會”提出的建設發(fā)展新要求,龍鋼集團工程服務板塊進一步完善考核機制,加強內部管理,每月對班組進行內部評比考核,考核結果進行公示,確保公平公正透明。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理制,項目經(jīng)理由工程服務中心或公司內部揭榜掛帥產生,全權負責項目的質量、進度、成本、安全等。對工程進度快,利潤高的項目部進行獎勵,對于出現(xiàn)利潤目標未完成、進度延誤、質量異議等問題的項目部按照制度兌現(xiàn)剛性考核,推動班組建設走深走實。
強化教育培訓,提升全員素質。在專業(yè)技術提升方面,龍鋼集團工程服務板塊加強對忠于企業(yè)、責任心強、有一定工作經(jīng)驗的人員專業(yè)培訓。在造價成本核算方面,向綜合能力強、效益好、有活力的施工企業(yè)進行對標學習,把優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和高水平的成本控制與核算引進來,運用到各項工作中。結合工作實際,項目部主要人員在班組內掀起了“比學趕幫超”的學習熱潮,確保常規(guī)業(yè)務“干的專”,核心業(yè)務“干得精”。
積極拓展內外業(yè)務,打造知名度。按照全年經(jīng)營目標任務,該中心以拓展業(yè)務為第一要務,以服務質量提升為立身之本,主動出擊,積極尋求合作機會,拓展外部市場。通過與資信良好、綜合能力較強的優(yōu)質單位建立合作模式,強化成本控制,把好質量關,把項目做成讓甲方、業(yè)主滿意的優(yōu)質項目。同時以“禹龍”品牌為載體,積極推廣禹宏公司工程服務中心,使其成為陜鋼集團各兄弟單位改、擴建項目的主力軍。
站在新的起點上,龍鋼集團禹宏公司工程服務中心將樹立全員加壓奮進、爭創(chuàng)一流的意識,積極加強和改進班組建設的長效機制,使班組建設成為企業(yè)高質量發(fā)展的重要推手,為龍鋼集團多元產業(yè)發(fā)展貢獻力量。