在十里鋼城，龍鋼公司軋鋼廠棒一機(jī)加班組被大家稱為“王牌班組”。這是一支有朝氣、有活力的“安全型”模范班組。該班組現(xiàn)有員工30余人，平均年齡29歲。主要承擔(dān)棒一、高線軋輥制作，備輥維護(hù)等工作，不管是日常安全管理工作，還是基礎(chǔ)臺(tái)賬等均名列分廠前列，曾榮獲公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”、分廠“安全明星班組”。

警示——開展安全反思討論活動(dòng)，讓員工在事故中警醒

“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然。我們要把別人的事故當(dāng)作自己的事故，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，查找隱患，反思不足，做好安全生產(chǎn)工作。”在開展安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。

為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，該班組利用班前會(huì)和安全活動(dòng)分析事故案例、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)，班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示員工。結(jié)合歷年事故案例，堅(jiān)持每天班前會(huì)對(duì)同崗位事故案例進(jìn)行反思和討論，促使員工真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰(shuí)，誰(shuí)是最大受益人，引導(dǎo)員工主動(dòng)查找思想認(rèn)識(shí)上、管理制度上、個(gè)人行為上、現(xiàn)場(chǎng)管理中有哪些問(wèn)題、漏洞和不足，進(jìn)一步完善措施，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

激勵(lì)——傾力打造安全星級(jí)員工，讓團(tuán)隊(duì)在激勵(lì)中成長(zhǎng)

“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因?yàn)椴僮鳈C(jī)床未戴護(hù)目鏡，被取消了當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和五星員工評(píng)優(yōu)資格。”該班組一名車工在聊起自己的“違規(guī) ”行為時(shí)懊悔不已。

在該班組“動(dòng)態(tài)臺(tái)賬”中，有一份星級(jí)員工考評(píng)表，上面記錄著每名員工的安全獎(jiǎng)懲、隱患處理及“三違”記錄情況，被員工稱為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。該班組結(jié)合分廠積分推優(yōu)工作機(jī)制，在安全積分管理方面，以安全百分制為基礎(chǔ)，每月進(jìn)行個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)月度積分值將員工劃分為五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)三個(gè)檔次。通過(guò)推行“星級(jí)員工”管理，為掌握員工思想、行為動(dòng)態(tài)、探索研究“三違”發(fā)生規(guī)律等提供了科學(xué)依據(jù)，營(yíng)造了“人人講安全”的濃厚氛圍。

達(dá)標(biāo)——嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓班組在驗(yàn)收中進(jìn)步

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是考量班組管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“晴雨表”。該班組在全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問(wèn)、經(jīng)得起驗(yàn)”的原則，提高內(nèi)涵達(dá)標(biāo)動(dòng)能，力爭(zhēng)做到班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。以班組日常管理為切入點(diǎn)，針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律推倒重來(lái)，大到一個(gè)作業(yè)流程、一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)，小到一個(gè)開關(guān)、一個(gè)螺絲、一次臺(tái)賬記錄等，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核，讓按照標(biāo)準(zhǔn)操作、按照標(biāo)準(zhǔn)考核成為“王牌班組”的“靈魂”，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。（龍鋼公司 權(quán)興）