十二月，年近尾聲。漢鋼公司生產(chǎn)管控中心緊扣降本增效及虧損治理工作，細(xì)撥“日成本算盤(pán)”，深挖“降成本潛力”， 讓“沉睡存量”變“效益增量”形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出增效“新路子”。
真抓實(shí)干，“好方子”跑出“新路子”
思路決定出路，想法決定做法。該單位以“明形勢(shì)、知責(zé)任、聚合力、全員挖潛、全員降本、全員增效”行動(dòng)為抓手，通過(guò)層層發(fā)動(dòng)、先進(jìn)帶動(dòng)、班組推動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位集思廣益，群策群力提質(zhì)增效。
“這個(gè)問(wèn)題我再研究一下。”“這個(gè)傳感器我來(lái)更換。”“這個(gè)可以修舊利廢，還能用……”“這個(gè)計(jì)量異議我去處理。”
將存在問(wèn)題擺在臺(tái)面上、將自身短板暴露在外面、將干部作風(fēng)體現(xiàn)在行動(dòng)上，識(shí)別問(wèn)題、識(shí)別弱點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏、強(qiáng)化短板，制定有效的對(duì)策。”將梳理出的關(guān)鍵重點(diǎn)難題作為突破口，列出問(wèn)題清單、確立目標(biāo)要求、明確整改措施、整改責(zé)任人及期限，在集中力量解決共性問(wèn)題的同時(shí)，針對(duì)個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行分類處理，對(duì)突出性問(wèn)題實(shí)施掛牌整改，切實(shí)做好重點(diǎn)難點(diǎn)工作復(fù)盤(pán)“后半篇文章”。
務(wù)實(shí)肯干，“算盤(pán)子”守住“錢(qián)袋子”
肩上有擔(dān)子，心中算細(xì)賬。該單位突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。通過(guò)優(yōu)化日成本核算進(jìn)班組機(jī)制，以班組為單元，嚴(yán)控各崗位降耗點(diǎn)。不斷完善設(shè)備全生命周期管理流程，加大設(shè)備缺損考核力度，對(duì)不合規(guī)使用設(shè)備的人員及行為堅(jiān)決制止，從強(qiáng)化設(shè)備合規(guī)操作進(jìn)行突破，進(jìn)一步加大全員設(shè)備維護(hù)力度，保障了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“目前，流量積算儀‘一鍵點(diǎn)檢’功能已順利完成參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整、數(shù)據(jù)采集核對(duì)以及用戶界面畫(huà)面的初步設(shè)計(jì)工作。”“在計(jì)量測(cè)量設(shè)備儀控實(shí)訓(xùn)建設(shè)方面，新增的一氧化碳報(bào)警測(cè)量設(shè)備已安裝到位，相關(guān)線路接入工作已順利完成……”為確保外協(xié)用能計(jì)量點(diǎn)流量計(jì)運(yùn)行安全，該單位積極與廠家溝通交流，對(duì)公司積算儀參數(shù)和數(shù)據(jù)通訊協(xié)議進(jìn)行全面檢定校準(zhǔn)，確保各項(xiàng)參均在規(guī)程范圍內(nèi)。
創(chuàng)新巧干，“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”
一直以來(lái)該單位常態(tài)化開(kāi)展合理化建議、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，通過(guò)搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效廣闊舞臺(tái)，并對(duì)“含金量”高的項(xiàng)目落實(shí)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全員緊緊圍繞當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面，集思廣益，建言獻(xiàn)策，
在計(jì)量工作領(lǐng)域深耕13年的衡器設(shè)備校驗(yàn)專業(yè)人員王海南，始終堅(jiān)持實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，為保證衡器計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，他制定了一系列關(guān)鍵衡器設(shè)備周期核查措施，通過(guò)一周一次對(duì)汽車衡數(shù)據(jù)比對(duì)和一月一次軌道衡期間核查，提高了貿(mào)易計(jì)量關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行效率和性能。
為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理控制，該單位積極外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入研究現(xiàn)場(chǎng)各種能源計(jì)量器具的工作原理和操作技巧。通過(guò)對(duì)公司一二級(jí)能源計(jì)量器具分布、各能源介質(zhì)使用情況以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)深入理解，提出對(duì)能源管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行升級(jí)，利用前端流量計(jì)、積算儀和無(wú)線數(shù)據(jù)采集技術(shù)，結(jié)合后臺(tái)配備采集服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器和發(fā)布服務(wù)器，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵能源介質(zhì)壓力、流量數(shù)據(jù)及多處具體點(diǎn)位流量計(jì)的運(yùn)行情況，全方位展示現(xiàn)場(chǎng)各介質(zhì)能源流向，為公司能源管理提供了全面、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。（ 郭 偉）
