典型就是旗幟，榜樣就是力量。“五一”國際勞動(dòng)節(jié)之際，在龍鋼公司生產(chǎn)一線，有這樣一群人，他們舍小家為大家，示范在先、沖鋒在前，緊盯各項(xiàng)硬仗任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、砥礪前行，用敬業(yè)詮釋勞動(dòng)之美，以擔(dān)當(dāng)唱響奉獻(xiàn)之歌。他們有一個(gè)共同的名字——勞模！

艱苦奮斗——實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)嫩`行者

公司勞動(dòng)模范薛軍每天照例到供發(fā)電系統(tǒng)各崗位查看設(shè)備運(yùn)行狀況和降本增效項(xiàng)目推進(jìn)情況。作為能源管控中心電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長，他時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“不爭第一就是混”的干事作風(fēng)，在變電站、發(fā)電機(jī)旁和電纜隧道里，都留下了他實(shí)干的身影。

自供電比例、日上網(wǎng)電量、電力系統(tǒng)最大需量、谷值用電攻關(guān)、電單價(jià)……對(duì)這些硬仗攻關(guān)指標(biāo)，薛軍了然于胸。在管理上，他精打細(xì)算，帶領(lǐng)電力調(diào)度把“算賬經(jīng)營＋精益管理”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以電力系統(tǒng)最大需量控制和峰平谷用電為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制大負(fù)荷設(shè)備倒機(jī)時(shí)間，合理調(diào)配用電負(fù)荷平衡，有序安排設(shè)備啟停時(shí)間，力促系統(tǒng)最大需量降低，電費(fèi)減少。在技術(shù)上，他攻堅(jiān)克難，緊鑼密鼓實(shí)施高壓變頻器新風(fēng)系統(tǒng)改造、煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電攻關(guān)和變壓器降溫風(fēng)機(jī)溫控改造等項(xiàng)目，利用室外氣溫降低變頻器室溫，回收軋線冷床余熱蒸汽增加發(fā)電量，助力節(jié)能降耗工作深入推進(jìn)，年可創(chuàng)效50余萬元。

甘于奉獻(xiàn)——技能強(qiáng)企的奮進(jìn)者

一口氣爬150個(gè)臺(tái)階，登上47米高的操作平臺(tái)，進(jìn)入狹小的天車操作間，這是冶金行業(yè)最美鋼花、陜煤集團(tuán)勞模梁海俠每天的“熱身動(dòng)作”。19年來，她堅(jiān)守天車操作一線，在方寸之間錘煉技藝，在別樣舞臺(tái)展現(xiàn)風(fēng)采。

簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，就會(huì)成功。設(shè)備點(diǎn)檢、隱患排查、鋼包吊裝、清理衛(wèi)生等日常工作，梁海俠總是一絲不茍、精心對(duì)待。長此以往，她漸漸總結(jié)出一套“眼看要準(zhǔn)，停車要穩(wěn)，起落勻速，手腳到位”的天車工操作手法，并推廣實(shí)施，帶領(lǐng)天車班圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為煉鋼工序打硬仗貢獻(xiàn)了巾幗力量。她還曾創(chuàng)造了15分鐘調(diào)運(yùn)16個(gè)結(jié)晶器的歷史紀(jì)錄，在分廠天車工技術(shù)比武中，三次獲得第一名。

在做好本職工作的同時(shí)，她堅(jiān)持言傳身教，把多年積累的寶貴操作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組成員。“操作天車要手腦眼并用，和地面指揮人員緊密配合，確保掛鉤準(zhǔn)確、牢靠，吊物落地要平穩(wěn)、精準(zhǔn)。”節(jié)日期間，梁海俠的班組小課堂吸引了眾多渴望提升操作技能的天車工。

愛崗敬業(yè)——毫厘必較的搏擊者

一會(huì)兒，在生產(chǎn)現(xiàn)場給風(fēng)機(jī)“把脈問診”，一會(huì)兒，在工作室給學(xué)員解惑答疑，陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、陜煤工匠、公司勞模趙忠峰的“五一”忙碌而充實(shí)。“選擇了鉗工，就必須敢于‘較真’，一絲一毫都不能馬虎。”這是他的座右銘，也是他教導(dǎo)學(xué)員的口頭禪。

于是，“較真”成為趙忠峰的標(biāo)簽。正是因?yàn)樗麜r(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能一次次在技術(shù)領(lǐng)域突破瓶頸，一次次解決生產(chǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障關(guān)鍵設(shè)備完好運(yùn)行，為生產(chǎn)費(fèi)用不斷降低奠定基礎(chǔ)。在近期進(jìn)行的一次風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器同軸度校正中，他以精益求精的態(tài)度，逐項(xiàng)進(jìn)行同軸度軸向分析、徑向誤差數(shù)據(jù)分析、軸承座方向調(diào)整，將軸向、徑向同軸度誤差嚴(yán)格控制在0.02mm以內(nèi)，確保風(fēng)機(jī)一次性開機(jī)成功和穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，他潛心鉆研風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率和風(fēng)門開度，加強(qiáng)檢修設(shè)備降頻及停機(jī)管理，大幅降低了除塵系統(tǒng)電耗，年可創(chuàng)效300余萬元。

微光成炬，燦若繁星。在公司逆勢突圍、爬坡過坎、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，還有許多像他們一樣的勞模先進(jìn)堅(jiān)守在平凡的崗位上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘，傳遞著勞動(dòng)最美麗的價(jià)值理念，凝聚著堅(jiān)決打勝十大硬仗的磅礴力量。（龍鋼公司 賈育紅）