為貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神及楊海峰董事長(zhǎng)在集團(tuán)科研創(chuàng)新工作會(huì)上的講話精神，創(chuàng)新研究院在月度工作例會(huì)上明確提出了“構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)八大核心業(yè)務(wù)、落實(shí)26項(xiàng)具體任務(wù)”的工作思路，并就“守正創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、協(xié)同高效”的工作作風(fēng)提出了新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了打造漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群的責(zé)任感、使命感、方向感。

去雜歸核、守正創(chuàng)新，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓當(dāng)下、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

秉承“五創(chuàng)新、五聚集”發(fā)展理念，圍繞打造100萬(wàn)噸鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)，用更宏觀、戰(zhàn)略眼光看待問(wèn)題，提升站位，走改革路，吃創(chuàng)新飯，打特色牌；堅(jiān)定“高強(qiáng)建材、優(yōu)特線棒、精品板卷、多型管材”的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，緊盯2023年度任務(wù)目標(biāo)，走好當(dāng)下路，謀劃好未來(lái)之路，在打造核心拳頭產(chǎn)品、構(gòu)建特色品種鋼營(yíng)銷(xiāo)體系、引進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)方面求突破，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

去偽存真、求真務(wù)實(shí)，緊盯核心業(yè)務(wù)，破難題、謀實(shí)事。

聚焦八大核心業(yè)務(wù)，樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)，堅(jiān)持“走穩(wěn)步、邁大步、早一步”。堅(jiān)持走穩(wěn)步，即發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，一抓到底，以“坐在辦公室全是問(wèn)題，出去調(diào)研全是辦法”的行動(dòng)自覺(jué)，務(wù)實(shí)開(kāi)展調(diào)研，使各項(xiàng)工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；堅(jiān)持邁大步，即帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，管理人員要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，研發(fā)人員要發(fā)揚(yáng)科學(xué)家精神，產(chǎn)業(yè)鏈和銷(xiāo)售人員要發(fā)揚(yáng)“四千”精神，深入客戶(hù)一線、深入市場(chǎng)一線、深入生產(chǎn)一線，了解終端需求，洞察潛在需求，解決工藝需求，切實(shí)提高解決問(wèn)題的能力；堅(jiān)持早一步，即主動(dòng)策劃、超前謀劃，必須干的事、規(guī)律性的事要早走一步，逐步提升經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)預(yù)判能力；以目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)公司降本增效方案、產(chǎn)品質(zhì)量提升方案、品種鋼品牌價(jià)差提升方案，讓方案變行動(dòng)、讓行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。

去繁就簡(jiǎn)、協(xié)同高效，狠抓任務(wù)落地，協(xié)同干、出實(shí)績(jī)。

全體干部職工要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的精神投入工作，把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，樹(shù)立客戶(hù)思維、經(jīng)營(yíng)思維，落實(shí)研產(chǎn)銷(xiāo)一體化協(xié)同思路和EVI研發(fā)模式，通過(guò)任務(wù)清單化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)化，考核標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程監(jiān)督化，扎實(shí)推進(jìn)26項(xiàng)工作任務(wù)落地；要善于協(xié)同、顧全大局、懂得配合，堅(jiān)決做到令行禁止，高效決策、高效溝通、高效執(zhí)行，提高履職能力，樹(shù)牢服務(wù)意識(shí)，管理單元為業(yè)務(wù)賦能，精簡(jiǎn)規(guī)范流程，齊心協(xié)力把工作任務(wù)干好、干成、干到極致，合力開(kāi)創(chuàng)公司新品研發(fā)銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)新突破。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）