為進一步深化崗位廉潔風險防控工作，漢鋼公司內保服務中心直屬黨支部不斷探索基層監(jiān)督治理新模式，全要素、全方位銜接好“管”“防”責任鏈條，確保企業(yè)在改革浪潮中穩(wěn)健前行。

同向發(fā)力，照亮風險防控的每個角落

面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，漢鋼公司內保服務中心直屬黨支部緊扣職能職責，將學習教育融入風險排查的每一個環(huán)節(jié)，對8名關鍵崗位的新調整人員進行了黨章黨規(guī)黨紀和警示案例的學習，確保關鍵崗位人員明白風險排查的重要性和方法。同時，提前策劃安排，將風險防控與合規(guī)成果、崗位職責、“四風”管控等相結合，確保每一步都精準到位。

此外，該黨支部還聚焦重點和關鍵環(huán)節(jié)，對全體管理崗位人員、操作崗履行管理職責人員，以及其他存在廉潔風險的崗位人員，進行了全面的風險排查，逐一明確了“通過什么方式排查風險”“廉潔風險行為有哪些”“如何確定風險等級”“采取什么措施防控”等必答題，確保風險識別目標一致、防控全過程全方位“無盲區(qū)”。

同頻共振，構筑職權防線的無縫之網(wǎng)

緊盯重點情形、領域、崗位，以及權力運行的每一個環(huán)節(jié)，以工作流程為主線，通過自己找、上級點、相互提等方式，查找履職過程中可能因主觀意識、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位產(chǎn)生的崗位廉政風險點。針對公司機構改革后、工作權限變更等重點情形，排查風險崗位84個，崗位潛在風險點130項，其中一級10項、二級30項、三級90項，制定相應風險防控措施135條。

與此同時，針對生產(chǎn)經(jīng)營實際及行業(yè)易發(fā)典型案例，梳理出項目招投標、合同管理、對外結算等7個重點領域，對照崗位職責、工作流程、制度規(guī)范，厘清權責邊界，明確了“該做”與“不該做”的界限，實現(xiàn)了廉潔風險點排查的全覆蓋。

同題共答，確保政治監(jiān)督的無懈可擊

圍繞風險排查專項工作，堅持聯(lián)動式監(jiān)督，通過重點監(jiān)控和不定期抽查，深入基層了解各單位的廉潔風險防控情況。近期，組織開展了2次隨機檢查，提醒談話7人次，發(fā)現(xiàn)并整改了3項問題，確保崗位廉潔風險防控工作不走過場。堅持對比式監(jiān)督，將下半年的風險排查結果與上半年進行比對，分析風險的增減情況，判斷可能出現(xiàn)的風險點，用智慧數(shù)據(jù)促進監(jiān)督治理，用腳步丈量基層動態(tài)，確保監(jiān)督效能的持續(xù)提升。通過“ 三同”的新模式，讓每一位職工都能在廉潔的環(huán)境中，筑起一道堅不可摧的“廉潔”防線。（漢鋼公司 阮仕康）