自陜鋼集團(tuán)干部作風(fēng)能力提升年工作開(kāi)展以來(lái)，龍鋼公司黨委積極響應(yīng)，聚焦干部作風(fēng)能力提升年重點(diǎn)工作安排，逐項(xiàng)梳理，逐項(xiàng)落實(shí)，吹響了大干快干集結(jié)號(hào)，以抓學(xué)習(xí)成果、建強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)、深化企業(yè)改革為“切口”，著力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。

聚焦理論學(xué)習(xí) 筑牢思想政治根基

龍鋼公司黨委務(wù)實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，制定《龍鋼公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作方案》，按照主題教育必讀、選讀著作要求，為領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員配發(fā)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題摘編》《黨的二十大報(bào)告》等必讀、選讀書(shū)籍1300余本，做到了必讀本黨員全覆蓋，選讀本領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織全覆蓋。舉辦為期8天的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育讀書(shū)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)、來(lái)陜考察重要指示批示精神，并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題研討兩次，班子成員圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想談體會(huì)，談推動(dòng)工作的具體措施。同時(shí)固化“第一議題制度”，堅(jiān)持每周一學(xué)，把習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)納入周一工作例會(huì)第一議題，第一時(shí)間對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)指示批示精神進(jìn)行落實(shí)，筑牢黨員干部思想政治根基。

聚焦激勵(lì)問(wèn)責(zé) 建強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)

龍鋼公司黨委持續(xù)提升干部人才隊(duì)伍素質(zhì)，以“嚴(yán)管即是厚愛(ài)”的管理理念，持續(xù)深入推動(dòng)干部“能上能下”“末等調(diào)整和不勝任退出”，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加快青年人才培養(yǎng)使用。通過(guò)團(tuán)青人才競(jìng)聘、團(tuán)隊(duì)“賽馬”、季度績(jī)效考核通報(bào)、年度干部考評(píng)末位淘汰等方式，提升干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)能力。截至目前，完成5個(gè)基層團(tuán)委書(shū)記公開(kāi)選聘，5名90后青年人才走上管理崗位，為8個(gè)基層團(tuán)組織配備了團(tuán)組織書(shū)記。對(duì)基層各單位8名中層（含聘任人員）、14名關(guān)鍵群體進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)18名一般群體降職處理。與此同時(shí)，強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才雙向交流。以校企合作為平臺(tái)，聯(lián)合西北大學(xué)舉辦MBA培訓(xùn)班3次，80余名干部參加培訓(xùn)；穩(wěn)步提升人員技術(shù)技能水平，持續(xù)提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力，舉辦第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)一步打通干部參與企業(yè)管理的“新巷道”。

聚焦深化改革 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

龍鋼公司黨委深化任期制契約化管理，擬定《龍鋼公司經(jīng)理層2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，與經(jīng)理班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和機(jī)關(guān)行政中層干部簽訂2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；剛性?xún)冬F(xiàn)經(jīng)理層任期制與契約化協(xié)議，對(duì)班子成員、中層干部和關(guān)鍵人員根據(jù)月度綜合績(jī)效考核得分強(qiáng)制排序，并將月度績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)。固化陜鋼集團(tuán)三年行動(dòng)改革成效，聚焦設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革，推動(dòng)各層級(jí)專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化運(yùn)作，制定下發(fā)龍鋼公司《設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步推動(dòng)操檢合一專(zhuān)業(yè)化整合，著力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的管控模式，持之以恒推進(jìn)“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)走深走實(shí)。（龍鋼公司 張潔）