為全面提升工作效能,三季度以來,能源管控中心以作風建設為切入點,積極發(fā)揮基層紀檢組織主動監(jiān)督、精準監(jiān)督作用和廉政監(jiān)督員“神經(jīng)末梢”作用,突出實干導向、效率導向和結(jié)果導向,有力監(jiān)督干部職工主動擔當、積極作為,按下作風建設“快進鍵”,為生產(chǎn)經(jīng)營注入“廉動力”。
干得怎么樣,前后比比看
“對于近期開展的機關下沉一線活動,各作業(yè)區(qū)廉政監(jiān)督員必須做好監(jiān)督,明確量化要求,驗證工作開展前后效果對比情況,切實為基層解決問題,突出實干、實績、實效。”該單位紀委書記在周例會上對靠前監(jiān)督工作進行強調(diào)。
為確保活動取得實效,該單位從重細節(jié)、抓落實出發(fā),編制了詳細的排班表,對下沉一線人員、時間、崗位進行合理安排,明確了基層單位對接人員,避免了扎堆、一陣風等形式主義現(xiàn)象,確?,F(xiàn)場治理有成效、溝通協(xié)調(diào)有結(jié)果。截至目前,該單位已開展脫硫除塵區(qū)域、煤氣柜站區(qū)、水處理中心、電纜隧道等死角衛(wèi)生治理20余次,基層單位現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。
會議怎么開,高效是關鍵
“會風反映作風。要提高會議質(zhì)量,就要把會議材料準備到位、工作事項溝通到位,做好會前準備,提高會議效率,著重突出解決問題、達到要求效果、形成督辦事項,確保會議效果。”該單位主任在傳達公司改進會風精神時說道。
該單位對會議內(nèi)容、流程、時間等進行規(guī)范,以公司周例會匯報內(nèi)容為例,進一步引導各單位開短會、開有用的會、開高效的會,所有會議都按照“講結(jié)果、說問題、盯措施、定計劃”的原則做好匯報,確保會議的高效性。
“現(xiàn)在開調(diào)度會,各單位只是簡要匯報重點、難點問題及解決方案,本周重點工作計劃,條理清晰、簡潔明了。”該單位能源專業(yè)工程師助理賈繼鋒說道。
是上還是下,業(yè)績說了算
“此次科級及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評,紀委要全程監(jiān)督,嚴格考評結(jié)果應用,落實不勝任退出管理機制,形成鮮明的用人導向,不斷激發(fā)選人用人活力。”該單位紀委書記在考評現(xiàn)場說道。
該單位根據(jù)公司相關考評規(guī)定編制了評分表,對管理序列和技術(shù)技能序列人員按照“績效評價+民主測評”“績效考評+述職考評+技術(shù)技能成果+民主測評”的方式進行了綜合評定。并對排名靠后人員進行誡勉談話、降職、免職調(diào)整,以收入能增能減、職位能上能下的考評機制,倒逼干部職工作風轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。
好作風是戰(zhàn)斗力,更是生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計,7月份,該單位多項能源指標穩(wěn)步提升,其中空壓系統(tǒng)電耗同比下降12.7%、動力能源成本較計劃減少8.69元/噸、脫硫脫硝成本較計劃減少2.63元/噸,均創(chuàng)歷史最好水平。(龍鋼公司 賈育紅)