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以過硬作風(fēng)為經(jīng)營高質(zhì)量健康發(fā)展護航
發(fā)布日期:2023-09-01    作者:田靜 劉雅靜    
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自經(jīng)營系統(tǒng)改革以來,陜鋼集團經(jīng)營黨工委堅持把提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為發(fā)力點,把破解難題、推動發(fā)展作為落腳點,持之以恒抓作風(fēng),不斷凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力,推動形成抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓效能的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

作風(fēng)建設(shè)錘煉在一線

為進一步推動干部作風(fēng)建設(shè),檢驗干部隊伍教育整頓和“揭榜掛帥”工作成效,及時掌握干部思想動態(tài),了解一線實情,解決實際問題,經(jīng)營黨工委采取不打招呼直插一線,實地調(diào)查、走訪了解、發(fā)放調(diào)研表等方式,對西安分公司“揭榜掛帥”人員履職盡責(zé)情況進行了綜合評價,聚焦干部政治站位不高、理論學(xué)習(xí)不實、改革推進不力、工作質(zhì)量不高、職能定位不清、協(xié)調(diào)溝通不暢、擔(dān)當(dāng)意識不強、服務(wù)意識不夠、制度落實不力、遵規(guī)守紀不嚴等方面存在的苗頭性問題,對銷售處運營情況、日常管理、團隊建設(shè)及廉潔從業(yè)等方面進行了全面調(diào)細致了解。共計談話70余人次,收集意見建議10余條。與此同時,對西安分公司“揭榜掛帥”活動成效進行綜合評估,對13個銷售處“揭榜掛帥”人員全面研判,進一步做實、做細了干部管理工作,健全、暢通了“揭榜掛帥”工作機制,為市場化運營提供人才保障

考核評價聚焦在日常

為進一步高效精準研判干部作風(fēng),把工作實績作為評判依據(jù),形成“倒逼”機制,經(jīng)營黨工委聚焦干部“德、能、勤、績、廉”五個維度,重點從干部作風(fēng)、政治品質(zhì)、道德品行、決策能力、執(zhí)行能力、政策推動、工作業(yè)績、清正廉潔、群眾基礎(chǔ)等方面建立了中層管理人員“負面清單+重點工作督辦+領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)+綜合研判”的“四位一體”考核評價體系,并巧用微信小程序搭建啟用了中層管理人員線上綜合考核評價系統(tǒng),利用信息化、數(shù)字化手段將日??荚u工作制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化;全面構(gòu)建了抓落實的閉環(huán)管理體系,以月度中層管理人員綜合考核評價結(jié)果為導(dǎo)向,充分運用“紅黃牌”機制,強化“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé),打通能上能下的良性競爭通道。目前,已對全體中層管理人員進行了月度綜合考核評價。

目標導(dǎo)向落地在質(zhì)效

經(jīng)營工作是戰(zhàn)場,是賽場,更是檢驗干部作風(fēng)的考場。經(jīng)營黨工委牢牢把握“深、實、細、準、效”五字訣,堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”,深入聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)營能力、減虧增盈、提質(zhì)增效、自營貿(mào)易等關(guān)鍵環(huán)節(jié),班子成員帶隊赴北京、山東、山西、成都、河南、寧夏、內(nèi)蒙古等地開展實地調(diào)研,通過向行業(yè)先進對標學(xué)習(xí)、與干部職工深入交流,形成責(zé)任、任務(wù)問題清單93項,提出措施98項,動態(tài)更新、監(jiān)督落實,確保相關(guān)問題有效解決,整改措施落地落實。銷售端強化與區(qū)域鋼企協(xié)同,維護西安、成都核心區(qū)域網(wǎng)價水平,建材結(jié)算價格環(huán)比提升77元/噸,綜合結(jié)算均價較全國網(wǎng)均價超60元/噸;供應(yīng)端緊盯原料市場變化,精準把控采購節(jié)奏,實現(xiàn)進口礦現(xiàn)貨價格與普指差異-4.4美元/噸,對外貿(mào)易70余萬噸;物流端以保順暢降費用為原則,強化鐵路局協(xié)調(diào),在全力配合供銷兩端物流需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對外創(chuàng)效利潤1000余萬元。