自“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)開展以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠立足現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)細(xì)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、杜絕習(xí)慣性違章等方面進(jìn)一步提高安全工作水平和事故防范能力，從源頭杜絕各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，在安全管理上下足“繡花”功夫。
“穿針引線”，織就“我要安全”新“花稿”
安全演講比賽上，爐長(zhǎng)張清理以切身之痛警戒全員加強(qiáng)安全意識(shí)，安全員張磊以深入淺出的專業(yè)知識(shí)普及出奇制勝；爐前工王振以精彩的場(chǎng)景演繹還原事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)人深思。在全員安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)的背后，是煉鋼廠在安全意識(shí)上長(zhǎng)久耕耘的結(jié)果。
該廠始終堅(jiān)持分廠“搭臺(tái)”、員工“唱戲”的安全教育培訓(xùn)，從“頂層設(shè)計(jì)”和“微觀視角”兩個(gè)層面共同推進(jìn)。一方面完善員工安全教育培訓(xùn)制度框架，建立常態(tài)化專業(yè)技能、應(yīng)急演練培訓(xùn)項(xiàng)目和完善的安全績(jī)效管理體系；提升全員管理隊(duì)伍專業(yè)能力和作風(fēng)建設(shè)，圍繞環(huán)境、季節(jié)、天氣及生產(chǎn)特點(diǎn)的變化，明晰重點(diǎn)，及時(shí)開展“適時(shí)性”應(yīng)急演練。另一方面，緊緊緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)需求、員工薄弱點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等特點(diǎn)，經(jīng)常性地開展員工“上講臺(tái)”活動(dòng)，讓員工從“教”與“學(xué)”、“演”與“練”等身份、角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，以更加深刻的感受和體驗(yàn)進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
“以前都是領(lǐng)導(dǎo)講，感覺(jué)在上課，現(xiàn)在是大家講、大家練，感受更真切，更愿意深入探討。”
“織密針腳”，讓安全“繡面”“無(wú)死角”
“時(shí)刻牢記人是安全生產(chǎn)第一要素，員工的安全責(zé)任意識(shí)、操作技能、應(yīng)急能力等直接影響著安全生產(chǎn)。”周安全會(huì)上，煉鋼廠安全科負(fù)責(zé)人詳細(xì)從不同角度分析影響安全的主要主要因素，并布置了新一周安全重點(diǎn)工作。
一直以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠安全管理工作中不斷在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制。堅(jiān)持安全檢查、日常巡查不斷線，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱班次、關(guān)鍵崗位的管理，制定有效安全措施，落實(shí)監(jiān)督檢查工作。定期分專業(yè)、分地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，確保安全生產(chǎn)管理超前防范，切實(shí)將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。自應(yīng)急管理月活動(dòng)開展以來(lái)，煉鋼廠共查處消防、高溫金屬溶液、煤氣隱患10余項(xiàng)，并全部落實(shí)整改措施，確保有檢查、有落實(shí)。同時(shí)建立完善事故隱患清單“建檔立卡”和“銷號(hào)”制度，全面深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，把思想是否重視、責(zé)任是否落實(shí)、措施是否安全可靠全部納入考核，確保安全生產(chǎn)“無(wú)漏洞”“無(wú)死角”。
“花樣配色”，“安全錦色”再添“新花”
“嶄新的標(biāo)牌掛在這么顯眼的位置，想不注意都很難，它時(shí)刻在提醒我注意安全。”
為避免在工作中個(gè)別員工麻痹大意出現(xiàn)“藝高人膽大”、“干活憑經(jīng)驗(yàn)”等習(xí)慣性違章，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任的有效落實(shí)，該廠通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)有安全警示的基礎(chǔ)上，分區(qū)域制作固定式和便攜式標(biāo)準(zhǔn)化操作牌，提醒員工按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作，改變不良安全習(xí)慣；完善操作臺(tái)醒目標(biāo)識(shí)和管道流線標(biāo)識(shí)，使員工對(duì)流程更加清楚，避免因誤操作造成不必要的損失；“一崗多責(zé)”，加強(qiáng)關(guān)鍵部位作業(yè)的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)監(jiān)督檢查的管理力度；嚴(yán)管厚愛，加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度；以“四等同原則”規(guī)范合作單位非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。（漢鋼公司 喬文博）
