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“革”字破題 向“效”出發(fā)
發(fā)布日期:2023-06-07    作者:崔 波    
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今年以來(lái),漢鋼公司煉鐵廠堅(jiān)持降本增效不動(dòng)搖,樹(shù)牢“一切成本皆可降”的理念,在每個(gè)環(huán)節(jié)尋找“降本”出路,在每項(xiàng)工作中積累“增效”力量,以敢于暴露問(wèn)題、善于解決問(wèn)題及勇于突破自我的態(tài)度和決心,多措并舉為高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

“革”字破題,向“效”出發(fā)

牽住“牛鼻子”,設(shè)備維護(hù)突出“精細(xì)”

工欲善其事,必先利其器,要想利其器,只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障停機(jī),提高設(shè)備使用壽命,穩(wěn)定設(shè)備利用率,才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

該廠進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)力度,規(guī)范設(shè)備的開(kāi)機(jī)啟用、停機(jī)維護(hù),提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率,堅(jiān)持能小修的不大修、能自行修理的決不外委修理原則,不斷提升修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新研發(fā)能力,減少成本投入。在設(shè)備日常管理和機(jī)組檢修過(guò)程中,實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包關(guān)鍵設(shè)備,科級(jí)干部包廠控設(shè)備,崗位人員對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行包機(jī),使每名包機(jī)人對(duì)自己包聯(lián)的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行、技術(shù)要求、地點(diǎn)都能了如指掌。同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,“把脈”設(shè)備健康,針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況,定期召開(kāi)設(shè)備分析例會(huì),按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、閉環(huán)整改”的工作思路,形成定期問(wèn)診設(shè)備健康的長(zhǎng)效機(jī)制,確保設(shè)備完好率達(dá)到100%

“革”字破題,向“效”出發(fā)

找準(zhǔn)“止血點(diǎn)”,量入為出講究“精準(zhǔn)”

千方百計(jì)降成本,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝和生存發(fā)展的關(guān)鍵。只有動(dòng)員起全體干部員工的力量,才能帶動(dòng)效益升級(jí)。該廠從生產(chǎn)源頭抓起,在成本管控上下功夫、做文章,堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,按照常用物資、備用物資及急需物資等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),確保月計(jì)劃上報(bào)的數(shù)量及種類更加合理準(zhǔn)確,減少庫(kù)存積壓及占用量。同時(shí)鼓勵(lì)職工為節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí),將“跑、冒、滴、漏”、異常情況進(jìn)行清單立項(xiàng),及時(shí)整改完善。此外該廠為各項(xiàng)指標(biāo)提升制定明確的目標(biāo)和剛性獎(jiǎng)懲機(jī)制,科學(xué)合理進(jìn)行指標(biāo)分解,明確責(zé)任,落實(shí)到人,將實(shí)際發(fā)生的指標(biāo)費(fèi)用與工資績(jī)效掛鉤考核,嚴(yán)格落實(shí)“事事有人管,人人有專責(zé),凡事有考核”管理要求,激勵(lì)各生產(chǎn)車間對(duì)能源、備件的使用消耗從“用著算”變?yōu)?ldquo;算著用”,堵住“出血點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)各類成本投入逐月降低。

“革”字破題,向“效”出發(fā)

激活“新動(dòng)能”,修舊利廢體現(xiàn)“精心”

一項(xiàng)小發(fā)明,有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,一項(xiàng)小創(chuàng)造,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,一項(xiàng)小建議,成功解決了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡脖子難題……許多看起來(lái)微不足道的創(chuàng)新,卻實(shí)打?qū)嵔o生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)效益。

該廠不斷加大修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新研發(fā)力度,各生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際,積極為職工開(kāi)展小技改、小創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。水泵房改造遠(yuǎn)程補(bǔ)水閥門、風(fēng)機(jī)房25T行車軌道延長(zhǎng)改造、2#高爐凈煤氣反吹改造、1#高爐爐頂料罐差壓冗余等多項(xiàng)設(shè)備自主改造……這些成績(jī)的背后是廣大員工集思廣益的成果,也是煉鐵人用行動(dòng)踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗崗都是效益源”最直接的體現(xiàn),同時(shí),該廠堅(jiān)持薪酬分配向一線崗位傾斜、向特殊貢獻(xiàn)者傾斜,讓“一崗多能、一專多精”的高技能人才有位子、有票子、有面子。(漢鋼公司煉鐵廠 崔 波)