6月份以來,漢鋼公司軋鋼廠聚焦“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)月活動主題,立足抓教育、控風(fēng)險、治隱患,從“防”字上下功夫找出“最優(yōu)解”,為下半年內(nèi)部安全穩(wěn)定打下扎實根基。
警示教育入腦入心 思想根基再筑牢
“原來一雙手套能在關(guān)鍵時刻起這么大作用,以前為了圖省事很少戴手套,今后我一定按章操作,巡檢時正確穿戴好勞護用品,切實對自己生命安全負責(zé)。”看過班組播放的事故案例影像視頻后,該廠天車車間小李從內(nèi)心發(fā)出這樣的感嘆。
安全管理的初衷就是讓員工對生命產(chǎn)生敬畏之心,在今年安全生產(chǎn)月向縱深推進的過程中,該廠采取懸掛宣傳橫幅、走進班組發(fā)放宣傳資料和現(xiàn)場答疑等多種形式,廣泛宣傳公司安全生產(chǎn)方針和環(huán)保知識,面對面解答職工關(guān)心的問題。針對廠區(qū)點多、線長等特點,組織管理人員深入車間、班組進行安全宣講,向干部職工講清當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢,明白自身任務(wù)及職責(zé),為全員送上一份誠意滿滿的“安全大餐”。
與此同時,以深刻汲取事故教訓(xùn)為重心,搜集整理同行業(yè)事故案例,進行匯編下發(fā)到各生產(chǎn)車間,要求車間每周、班組每天分別組織職工開展一次“歷史上的今天”安全警示教育活動,用典型案例和血與淚的呼喚,警示教育廣大職工時時刻刻把安全銘記心間、握在手中,做到警鐘長鳴。
多點發(fā)力齊抓共管 平安軋鋼有深度
該廠針對基層各班組安全意識薄弱人員“量體裁衣”定制幫扶方案,踐行排查、談心、感化三項措施,建立薄弱人員行為排查信息臺賬,嚴格做到月分析、周總結(jié)和班前摸排,使人員安全意識得到進一步提升。著重完善基層車間雙重預(yù)防機制建設(shè),結(jié)合公司“安全管理系統(tǒng)APP”的應(yīng)用,通過手機實時上傳的信息進行數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)全流程閉環(huán)、全過程記錄、全范圍管控,推動全員參與到現(xiàn)場風(fēng)險辨識與管控、隱患排查等各項工作,形成了全員齊抓共管的良好局面。
此外,該廠引導(dǎo)各級管理人員下沉至基層班組,圍繞中夜班勞動紀(jì)律、非常規(guī)作業(yè)等工作嚴抓內(nèi)部管控,形成了全天候、24小時的監(jiān)管模式,為平安軋鋼建設(shè)在賦能加碼。
精益管理走深走實 平穩(wěn)順行促穩(wěn)定
該廠堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升為主線,從精益管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、“6S”定置、人文關(guān)懷等方面入手,進一步為員工構(gòu)建安全舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)深化“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”活動,引導(dǎo)各職能科室與基層車間形成聯(lián)動,在生產(chǎn)關(guān)鍵崗位加大專業(yè)知識培訓(xùn)力度,固化標(biāo)準(zhǔn)操作流程,以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。設(shè)備管理工作上,強化隱患排查治理,實行精準(zhǔn)獎罰,推動設(shè)備本質(zhì)化安全落實落地。針對夏季高溫特點,加大現(xiàn)場除塵、增濕的頻次,并提前排查各班組防暑降溫藥品、空調(diào)制冷設(shè)施,做到及時更新,為員工清涼度夏帶來充足保障。(漢鋼公司 劉子龍)