近年來,漢鋼公司燒結(jié)廠維修車間堅持務(wù)實創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng),以教育、培養(yǎng)青年職工作為創(chuàng)建工作的根本出發(fā)點和落腳點,將創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手結(jié)合起來,不斷提高青年職工的綜合素質(zhì)。
該車間先后榮獲“陜鋼集團青年安全生產(chǎn)示范崗”,鉗工班組榮獲“安全先進班組”“燒結(jié)廠2021年度大修先進班組”榮譽,其中2名員工獲得“陜鋼集團先進個人”,多名員工獲得“漢鋼公司8.21抗洪先進個人”,班長李少波榮獲“陜西省機械冶金建材工會優(yōu)秀班組長”。
如何管?完善管控體系,安全建設(shè)“提檔升級”
該車間始終以“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理、事后完善”為工作思路,以日常作業(yè)內(nèi)容為出發(fā)點,先后制定下發(fā)《常規(guī)與非常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序指導(dǎo)手冊》《崗位安全職責(zé)》《崗位安全操作規(guī)程》及各類應(yīng)知應(yīng)會手冊。同時,對安全隱患巡查定項目、定任務(wù)、定指標(biāo),每日上報個人安全履職情況,形成人人管安全、人人守安全的良好氛圍。
組織全員學(xué)習(xí)滅火器使用方法、心肺復(fù)蘇等應(yīng)急救援活動。全年組織開展應(yīng)急預(yù)案演練19次,事故案例分享98例,安全教育培訓(xùn)65次。
如何改?深挖現(xiàn)場資源,整改隱患“足履實地”
通過“修、配、改、代”對舊備件進行再利用,千方百計為成本“瘦身”。建立設(shè)備隱患臺賬,實時跟蹤隱患問題整改動態(tài),實現(xiàn)設(shè)備隱患的閉環(huán)管理,今年以來,完成多條皮帶下料口改造,通過改變物料落料點,減少下料口揚塵,改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境;在成品區(qū)域皮帶機加裝自動噴淋裝置,通過紅外熱成像感知燒結(jié)礦溫度,及時消除安全隱患。
如何學(xué)?緊盯薄弱環(huán)節(jié),安全教育“常學(xué)常新”
為提升青年員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,增強崗位操作安全技能,以安全促生產(chǎn)、促成長、促共榮為靶向,激活全員安全“神經(jīng)末梢”,通過將“身邊人身邊事”為教材,引導(dǎo)青年職工對標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)榜樣。堅持以青年職工實際需求為著力點,通過“師帶徒”機制,讓經(jīng)驗豐富的老師傅把更多的青年員工帶到一線、放到現(xiàn)場,為他們講設(shè)備、講工藝、講安全。要求各班組內(nèi)部要持續(xù)開展“師帶徒”活動,帶動青年員工從“一專”向“多能”邁進。針對現(xiàn)場維修難題,車間逐步形成“五小一練”成果、查找提改獻、勞動競賽等多個項目。
如何降?聚焦降本措施,群策群力“凸顯成效”
利用大修時機,開展大煙道氧化鋯分析儀、電除塵脈沖控制器、點火爐煤氣調(diào)節(jié)閥、料倉雷達(dá)料位計等十多項儀表改造項目,累計創(chuàng)效20萬元以上。通過在承包區(qū)域6個低壓配電室12段母線上加裝智能電力電容補償裝置進行功率因數(shù)改造,使功率因數(shù)從原本的0.6-0.7提升到現(xiàn)在的0.94-0.99,通過前后對比,每年節(jié)約200萬元電耗費用。
該車間引導(dǎo)青年員工干中求學(xué)、學(xué)中懂干,始終將安全放在工作首位,將降本放在工作前端,多種形式營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的工作氛圍,為現(xiàn)場維修作業(yè)提供一支可靠的“大后方”隊伍。(漢鋼公司 雷穎波)