四季度，龍鋼公司煉鐵廠以安全生產(chǎn)為核心，以安全隊伍規(guī)范化建設(shè)為抓手，聚焦“業(yè)務(wù)＋思想”雙提升，整合資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以培養(yǎng)好、使用好、發(fā)展好安全管理人員為目標(biāo)，堅持嚴(yán)管厚愛，鍛造業(yè)務(wù)過硬、能力過硬、管理過硬、作風(fēng)過硬的安全管理隊伍。
業(yè)務(wù)過硬 促進(jìn)本質(zhì)保安
該單位將“三管三必須”安全管理要求作為本質(zhì)化安全的硬支撐，提升管理“專業(yè)線”、規(guī)范技術(shù)“標(biāo)準(zhǔn)線”。結(jié)合煤氣、熔融金屬、特種設(shè)備、電氣自動化、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)?/font>5個涉安專業(yè)日常管理，采用“專業(yè)管理=知識＋技能＋管理實(shí)踐”的“3＋”培訓(xùn)模式，通過每月開展專業(yè)知識專題培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)，每季度重點(diǎn)圍繞“知識＋”“技能＋”培訓(xùn)，進(jìn)行安全管理實(shí)踐測評。同時，結(jié)合日常培訓(xùn)效果對專業(yè)安全管理人員進(jìn)行績效評價、排名、獎懲，夯實(shí)安全管理責(zé)任，增強(qiáng)法治意識、規(guī)矩意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，提升安全專業(yè)化管理水平，確保人員和行為受控、設(shè)備設(shè)施受控。
能力過硬 確保作業(yè)安全
該單位重點(diǎn)結(jié)合區(qū)域存在的作業(yè)風(fēng)險，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素，全力做好日常作業(yè)、系統(tǒng)搶（檢）修、轄區(qū)內(nèi)新改擴(kuò)建項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，管控作業(yè)“風(fēng)險點(diǎn)”、消除作業(yè)“隱患點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。依據(jù)崗位作業(yè)特性和監(jiān)護(hù)需求，采用“兩級＋實(shí)踐”培訓(xùn)模式，重點(diǎn)圍繞日常作業(yè)風(fēng)險、非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險、工器具設(shè)施風(fēng)險、風(fēng)險辨識能力等方面，通過監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)評價、實(shí)踐測評，實(shí)施動態(tài)淘汰、擇優(yōu)增補(bǔ)機(jī)制，穩(wěn)步提升安全監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)能力和水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)順高效。
管理過硬 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
該單位通過管理能力“蓄水”和管理人才“蓄水”雙重“蓄水池”工作機(jī)制，定期組織班組長進(jìn)行管理能力提升培訓(xùn)，按照每月一重點(diǎn)、每季度一主題，采用脫產(chǎn)小班、中層管理人員授課或外聘授課的形式，從安全、設(shè)備、能源、黨建、成本、團(tuán)隊建設(shè)等方面，對班組長進(jìn)行管理能力提升培訓(xùn)，重點(diǎn)解決目前大部分班組長“業(yè)務(wù)技能精通，管理水平疏松”的現(xiàn)狀，將有管理能力、有發(fā)展?jié)摿Α⒂屑夹g(shù)能力、有責(zé)任意識的班組員工納入管理人才“蓄水池”中，形成科學(xué)的基層安全管理梯隊。同時，每月開展安全標(biāo)準(zhǔn)化星級班組考評、班組安全管理績效和班組長安全履職情況考評和排名，獎優(yōu)罰差，不斷提升基層班組安全管理能力和水平。
作風(fēng)過硬 守好安全底線
該單位采用“補(bǔ)缺、強(qiáng)化、遠(yuǎn)景”三段提升法，每季度對專職安全管理人員進(jìn)行考評排名，針對排名結(jié)果，獎優(yōu)罰差，促進(jìn)專職安全管理隊伍綜合素質(zhì)整體提升，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管隊伍執(zhí)行力。全方位推行交叉“執(zhí)法”安全檢查，通過交叉互查，相互對標(biāo)，相互交流，“地毯式”進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查治理，穩(wěn)步提升安全自主管理水平。同時，實(shí)行年度“輪崗派駐”工作機(jī)制，結(jié)合專職安全管理人員年度績效考評結(jié)果進(jìn)行“輪崗派駐”，讓專職安全管理人員走出“舒適區(qū)”，拓展新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新技能，不斷提升專職安全管理人員工作熱情和工作能力，促進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步提升。（龍鋼公司 王振）
