今年以來,漢鋼公司軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實“1111341”安全管理思路,深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)各項工作,持續(xù)固本強(qiáng)基,深化全域管控,以“本質(zhì)安全化”創(chuàng)建為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)注入動力源泉。
統(tǒng)籌規(guī)劃 “嚴(yán)”字當(dāng)頭促穩(wěn)定
機(jī)構(gòu)改革后軋鋼廠區(qū)域點多面廣、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,而如何配置現(xiàn)有資源?如何使“平安軋鋼”建設(shè)成果更加鞏固?成為亟待解決的問題。
針對這一現(xiàn)狀,軋鋼廠推行區(qū)域“傳幫帶”安全巡視機(jī)制,要求高、棒線及板材車間安全員互相熟悉現(xiàn)場區(qū)域,圍繞有限空間、非常規(guī)作業(yè)審批等核心領(lǐng)域開展穿插檢查工作,并深度落實“三管三必須”原則,從嚴(yán)夯實安全職能人員主體責(zé)任。同時,持續(xù)加強(qiáng)夜間科級干部值班值守,圍繞中夜班人員勞動紀(jì)律和隱患排查兩項工作,精準(zhǔn)抓好分級管控、源頭治理,用更加嚴(yán)格的管理糾治人的不安全行為,著力形成360°、全天候的監(jiān)管模式。
多措并舉 “細(xì)”字筑根再賦能
為深入踐行漢鋼公司“22660”安全管理模式,軋鋼廠持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急救援體系和能力建設(shè),通過對基層義務(wù)救援隊伍的訓(xùn)練和要求,提升各車間、各崗位的應(yīng)急處置能力。細(xì)抓安全標(biāo)準(zhǔn)班組創(chuàng)建,做實做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制,推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收,提升自身本質(zhì)安全化水平。
此外,該廠建立與完善地下+地面“立體式網(wǎng)格化”,聚焦各大區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位,全方位推進(jìn)職業(yè)健康管理,做好職業(yè)危害因素及其健康損害的識別、評估、預(yù)測和控制,以提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和呵護(hù)職工身心健康為宗旨,為安全穩(wěn)定加碼賦能。
以學(xué)踐行 “思”字引路護(hù)平安
漢鋼公司軋鋼廠深入開展師帶徒、教育培訓(xùn)等活動,各科室、車間負(fù)責(zé)人將“講安全,談事故”置于工作重心,堅持利用班前班后會及各類安全活動為職工講解與剖析同行業(yè)案例,并組織觀看警示教育視頻,引導(dǎo)職工提升自我保護(hù)和敬畏生命的意識。同時,該廠要求各級管理人員不斷利用《安全知識匯編》學(xué)習(xí)安全管理知識,認(rèn)真對待公司安全專業(yè)口的各類培訓(xùn),并結(jié)合車間各崗位工作特點,邀請公司公司專職安全管理人員開展安全知識培訓(xùn),針對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、有限空間作業(yè)等進(jìn)行分析和講解,提高全員安全防范技能和安全意識。(湯 茹)