今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務不放松，樹牢“有解思維”，以精益管理、降本增效、人才驅(qū)動為抓手，全力攻關，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進、雙提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營“枝繁葉茂”。

黨建引領 提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)創(chuàng)新開展“黨建＋勞模精神”宣講活動，廣泛應用領導干部帶頭講、專業(yè)講師上臺講、黨員團青廣泛講“三層四類”宣講形式，引導全體干部職工做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。

本著解決生產(chǎn)技術堵點、提升生產(chǎn)本質(zhì)化安全水平的立足點，常態(tài)化開展崗位微創(chuàng)新、職業(yè)技能大賽和崗位大練兵活動，通過中層干部帶頭實施環(huán)冷機效能提升改造以及燒結礦固燃、返礦率再降低項目攻關，樹旗幟、樹模范、樹典型，打破常規(guī)思維，大膽創(chuàng)新破題，促進各項指標有效提升。同時，持續(xù)大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，完善高技能人才孵化體系，營造出尊重勞動、尊重人才、尊重技能的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批像米斌斌、劉江一樣素質(zhì)過硬、技藝高超的技術能手，充分展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)愛崗，苦練本領的精神風貌，不斷提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心。

算賬經(jīng)營 提升鐵前硬核競爭力

“煤氣利用率每提高1％，可降低焦比4kg/t～5kg/t……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅持從內(nèi)部算到外部算，從靜態(tài)算到動態(tài)算，從局部算到整體算的算賬思路，完善鐵前四級成本管理體系，以“定主責、抓協(xié)同、強激勵、硬約束”為原則，以“過程成本偏差控制”和“計劃目標結果導向”為主線，建立指標掛靠、權責明晰、績效評價全過程的精細化管理體系，通過年計劃、月分解、周落實、日分析、班統(tǒng)計，讓成本管控從分廠級、工段級、班組級進一步落實到崗位級，將目標成本層層分解，將責任層層落實。同時，設置班組成本報表、班組計劃成本，通過當班實際成本與計劃即時差異，班組對超出部分分析原因，制定措施，深推四級成本核算全面進班組，提高班組人員成本管控能力。

智慧賦能 釋放人才引領驅(qū)動效能

“利用中壓就近引入中壓高溫蒸汽進入燒結混合料礦槽，達到降低燒結過濕層厚度，穩(wěn)定促進燒結過程有效風量合理分布，使混合料料溫提升至75℃……”燒結工序?qū)I(yè)技術人員在降本增效分析會上展開了一場“頭腦風暴”。

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極創(chuàng)建學習型團隊，通過構建“精簡、高效、專業(yè)、全面”的培訓體系，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能人才、班組長、新入職大學生、崗位職工六個群體，借助技能大師工作室人才培養(yǎng)機制，實行現(xiàn)場授課、模擬教學；積極推行小單元承包，充分利用各類激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)技術操作水平提升，不斷提升勞動生產(chǎn)率。同時，緊盯制約燒結工序生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，開展燒結混合料溫度提升改造，平均料溫達到了75℃以上，解決了困擾燒結礦料溫低的歷史難題。同時，燃料配比較實施前下降0.2％，固燃單耗同比下降10％，降本增效成效顯著。（龍鋼公司 楊佳偉）