進(jìn)入四季度，漢鋼公司以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動為契機(jī)，以立足崗位為出發(fā)點(diǎn)，以全員參與為落腳點(diǎn)，壓實(shí)全員安全責(zé)任，筑牢安全發(fā)展根基。

制度建設(shè)＋培訓(xùn)宣貫，強(qiáng)體系固基礎(chǔ)

漢鋼公司煉鐵工序通過進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，夯實(shí)各層級管理人員安全責(zé)任。“舉行受限空間盲演的目的就是讓職工在面對突發(fā)事件時(shí)知道該怎么做，避免事態(tài)擴(kuò)展。”該工序充分運(yùn)用線上教學(xué)資源，開展“課堂”＋“實(shí)操”培訓(xùn)，讓每位員工熟悉、掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作、典型事故案例、應(yīng)急處置預(yù)案。同時(shí)，組織開展各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練、崗位技能技術(shù)比武等，達(dá)到即學(xué)即用、高效應(yīng)用的目的，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

指標(biāo)分解＋月度考核，責(zé)任落實(shí)一抓到底

安全源于責(zé)任，責(zé)任高于一切，牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，安全管理才能綱舉目張，水到渠成。漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，提高員工工作積極性、主動性，增加其安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，各專業(yè)組每周對風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)場執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，對安全措施和制度不落實(shí)、履行安全管理職責(zé)不到位等情況及時(shí)進(jìn)行督促整改，并列入月度安全績效考核，進(jìn)一步夯實(shí)各級人員安全管理責(zé)任。

細(xì)排查 ＋強(qiáng)預(yù)控，撐起安全“保護(hù)傘”

漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，始終把安全工作放在首位，針對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、非常規(guī)作業(yè)，消防設(shè)施等，開展隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治行動，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

“現(xiàn)如今我們通過調(diào)度大屏就能清晰的看到員工的日常作業(yè)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)‘三違’現(xiàn)象能夠第一時(shí)間制止。”漢鋼公司煉鐵工序積極探索“科技＋安全”的安全管理新思路，采取視頻監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等更加有效的管理手段，由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級管控、快速治理。同時(shí)通過手機(jī)上的安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，隨時(shí)隨地就可以完成隱患排查、上報(bào)，整改的全流程閉環(huán)管理，形成了自上而下的安全風(fēng)險(xiǎn)檢查機(jī)制，構(gòu)建職能科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位、四道“前沿防線”，層層消除隱患，防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（漢鋼公司 楊挺）