進(jìn)入四季度，龍鋼集團(tuán)紅光物流公司積極部署“百日安全活動(dòng)”相關(guān)工作，對(duì)相關(guān)方開展專項(xiàng)安全檢查，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立底線思維，層層壓實(shí)各環(huán)節(jié)防范責(zé)任，全力保障相關(guān)方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序，深入辨識(shí)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，在園區(qū)采取針對(duì)性的管控措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保紅光園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

做好百日安全宣傳教育培訓(xùn)工作。該公司結(jié)合工作實(shí)際，利用周例會(huì)和專題會(huì)議，開展安全警示教育及隱患排查責(zé)任落實(shí)討論會(huì)；為確保四季度各項(xiàng)工作有效落實(shí)，下發(fā)《關(guān)于開展“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)的通知》，制定了百日安全行動(dòng)考核辦法，對(duì)照重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)態(tài)跟蹤活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)；成立安全生產(chǎn)活動(dòng)小組，夯實(shí)“三管三必須”責(zé)任，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要部位，切實(shí)做好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作；通過扎實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩道防線，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班值守，確保園區(qū)相關(guān)方安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行順行平穩(wěn)。同時(shí)加強(qiáng)園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)類商戶電瓶車充電警示宣傳告示工作，持續(xù)對(duì)園區(qū)相關(guān)方進(jìn)行日常安全消防檢查，落實(shí)完成園區(qū)商戶消防水帶的更換，給加壓站水位觀察口加裝護(hù)欄，張貼禁止標(biāo)識(shí)，加固商戶廠房彩鋼板、避雷針；整改了工程防護(hù)罩，臨邊防護(hù)架管，臨時(shí)用電線頭破損、下水道雜物落葉及校園道路下水井淤泥等隱患。

加強(qiáng)全員安全意識(shí)提升，嚴(yán)把安全履職關(guān)。該公司通過系列培訓(xùn)教育和考核，要求每位職工明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任，緊緊圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全活動(dòng)的“安全零傷害”活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保工作任務(wù)，扎實(shí)落實(shí)活動(dòng)舉措，進(jìn)一步提升園區(qū)職工和相關(guān)方人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職和員工安全責(zé)任落實(shí)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，緊盯園區(qū)商戶現(xiàn)場(chǎng)，聚焦老舊廠房修護(hù)、登高、吊裝、動(dòng)火、受限空間、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，超前管控風(fēng)險(xiǎn)，積極查改隱患，推動(dòng)“百日安全活動(dòng)”各項(xiàng)工作有序開展，確保紅光物流園區(qū)安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。