建材增效品種占比大幅提升,進口礦與行業(yè)價差顯著縮小,焦炭創(chuàng)效顯著,戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂助推工業(yè)園生態(tài)圈建設(shè)……這些成績的取得,是全體龍鋼人上半年共同努力的結(jié)果,也是企業(yè)實力和綜合競爭力的有力證明。
深挖降本增效 拓寬效益邊界
龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,聚焦原燃料入爐質(zhì)量問題,根據(jù)物料庫存、焦炭質(zhì)量、燒結(jié)礦、球團礦、塊礦配比情況,加強消耗指標和工序費用管控,不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),確保高爐長穩(wěn)久順、系統(tǒng)高效運行。通過強化經(jīng)營意識,實施任期制、契約化管理,將責任細化到崗,責任到人。原燃料質(zhì)量和庫存量的精準管理,生鐵成本的顯著下降,煤比、風(fēng)溫等關(guān)鍵指標的優(yōu)化,無不彰顯龍鋼公司鐵前系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的堅實步伐和豐碩成果。
供銷精準施策 實現(xiàn)效益最大化
在供銷方面,龍鋼公司打破“只低頭生產(chǎn),不抬頭看市場”的傳統(tǒng)思維模式,提前謀劃、精準布局,變坐商為行商,確保了企業(yè)在市場競爭中的主動權(quán)和優(yōu)勢。通過加強與上下游企業(yè)的合作溝通,優(yōu)化采購渠道和銷售策略,積極探索國內(nèi)礦、焦炭、熔劑、廢鋼等戰(zhàn)略合作,減少中間環(huán)節(jié),搶抓市場機會,超低庫存模式運轉(zhuǎn),實現(xiàn)供銷兩端無縫對接和高效協(xié)同。在品牌服務(wù)方面,加強市場研判,調(diào)研了解客戶需求,按照“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”原則,推動品規(guī)優(yōu)化,提高產(chǎn)品附加值,助力“禹龍”品牌溢價。1-5月份,進口礦完成與行業(yè)價差縮小至100元以內(nèi)。1-6月份,建材增效品種占比較去年提高4.16%,焦炭累計創(chuàng)效1800萬元。
創(chuàng)新經(jīng)營機制 激發(fā)內(nèi)在動力
經(jīng)營系統(tǒng)的全面升級,是打贏上半年硬仗的關(guān)鍵所在。龍鋼公司充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組的精準導(dǎo)航作用,踏準市場節(jié)奏,協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng),強化過程管控、糾偏能力,賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時,以精益管理為導(dǎo)向,完善市場化結(jié)算體系,構(gòu)建新型經(jīng)濟責任制,聚焦剛性考核,充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性。通過差異化、契約化的激勵政策,讓每位職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷和期望,共同為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。此外,全面推進四級成本核算管控,緊緊圍繞年度經(jīng)營目標和重點工作,以成本費用管控為著力點,不斷完善經(jīng)營導(dǎo)航的信息收集、分析、傳遞及決策建議機制,提高經(jīng)營導(dǎo)航及時性、準確性,深入推進基礎(chǔ)管理標準化和數(shù)據(jù)支撐服務(wù)化。
展望未來,龍鋼公司將繼續(xù)秉承“敢打硬仗、能打勝仗”的干事作風(fēng),以更加昂揚的斗志和更加務(wù)實的行動,堅決實現(xiàn)扭虧脫困,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(龍鋼公司 蘇偉)