7月的鋼城，在夏雨的洗刷下愈發(fā)透亮，呈現(xiàn)出了鋼鐵般明亮的色彩。

剛初步完成機(jī)構(gòu)改革的漢鋼公司設(shè)備檢修中心先后迎來(lái)了1#燒結(jié)、中厚板及2#高爐休風(fēng)更換風(fēng)口小套等檢修任務(wù)，且所以檢修項(xiàng)目需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成……面對(duì)新任務(wù)，該中心干部職工以較強(qiáng)的工作實(shí)力和專業(yè)技能，完成了一次次試煉和改革變革成效的檢驗(yàn)。

主動(dòng)領(lǐng)任務(wù) 全力推改革

漢鋼公司設(shè)備檢修中心主動(dòng)領(lǐng)題，圍繞“大設(shè)備資源整合”管理理念，開(kāi)啟了設(shè)備檢維修領(lǐng)域改革之路。

“我們結(jié)合實(shí)際，編制完成了《設(shè)備檢修中心機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》，明確了改革目標(biāo)、業(yè)務(wù)回收范圍等，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備維修力量培育，組建內(nèi)部維修隊(duì)伍，逐步回收外委業(yè)務(wù)，達(dá)成維修資源整合與力量調(diào)配目標(biāo)，全方位提升公司檢維修水平。”推行改革相關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)。

在機(jī)構(gòu)整合的關(guān)鍵時(shí)期，該中心先后完成1#燒結(jié)、中厚板及2#高爐休風(fēng)等的同步檢修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子分組深入檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，送清涼慰問(wèn)，統(tǒng)籌指揮。同時(shí)，發(fā)揮集中力量統(tǒng)一調(diào)配、安全自主管理作用，確保了燒結(jié)聯(lián)軸器柱銷檢查更換項(xiàng)目、中厚板等的檢修隊(duì)伍迅速到位，安全確認(rèn)工器具等配備齊全。此外，全面評(píng)估設(shè)備，明確設(shè)備狀況與維修需求，精細(xì)部署，召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，明確作業(yè)安全隱患及措施，對(duì)參檢人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保了檢修工作的高效有序完成。

自設(shè)備檢修中心成立以來(lái)，開(kāi)展定修2次，完成檢修項(xiàng)目68項(xiàng)，完成率100％。

聚焦主業(yè) 破難題高效運(yùn)行

漢鋼公司設(shè)備檢修中心堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的有機(jī)統(tǒng)一，逐項(xiàng)破解改革進(jìn)程中的各種難題。

結(jié)合公司日常設(shè)備檢維修現(xiàn)狀，該中心按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進(jìn)行改革，通過(guò)“精簡(jiǎn)”“合并”進(jìn)行優(yōu)化重組整合，逐步回收外委業(yè)務(wù)。

組織人員公開(kāi)競(jìng)聘，將冗余人員“輪崗”到基層；合并各分廠、中心維修人員，機(jī)構(gòu)設(shè)置為“3管理組＋1辦公室＋6作業(yè)區(qū)”，成立燒結(jié)維修班、電儀維修班等專業(yè)維修班組，對(duì)人員進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一派工，推行市場(chǎng)化運(yùn)行結(jié)算模式，進(jìn)一步提高工作效率。同時(shí)，按照《設(shè)備檢修中心關(guān)于專業(yè)維修隊(duì)伍組建及設(shè)備設(shè)施外委維修回收實(shí)施方案》，安排人員充實(shí)到外委維保隊(duì)伍中，通過(guò)有序置換，打造一流維檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)大設(shè)備資源整合目標(biāo)。

聚焦設(shè)備檢修主業(yè)，踐行“四種”經(jīng)營(yíng)理念，合理配置專業(yè)設(shè)備管理員、專職安全員、成本核算員，嚴(yán)把成本管控，通過(guò)控制日常備件材料領(lǐng)用，達(dá)到人人降本，降低備件材料消耗費(fèi)用及外委維修費(fèi)用。

截至目前，該中心機(jī)構(gòu)改革基本完成，人員思想穩(wěn)定，備件材料消耗較較月度目標(biāo)指標(biāo)28.58元/噸降低了4.36元/噸，計(jì)劃分兩階段推進(jìn)各區(qū)域323個(gè)設(shè)備設(shè)施維修維保業(yè)務(wù)回收。

科學(xué)優(yōu)化管理 激發(fā)干事活力

以全面深化改革促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，持續(xù)提升工作效率、提升管理效能，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

在強(qiáng)化維修力量培育上，該中心充分發(fā)揮劉星佑大師工作室、姚軍工作室作用，采用師帶徒、實(shí)訓(xùn)基地、一周一題等培訓(xùn)模式，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，統(tǒng)籌安排人員取證、復(fù)審，加速維修隊(duì)伍技能水平的提升，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”。

在構(gòu)建自有維修隊(duì)伍上，秉承“大設(shè)備資源整合”原則，采取“表單化”管理，結(jié)合日危險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)管控信息報(bào)表、工作量統(tǒng)計(jì)表，專人監(jiān)督跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況、維修效果、崗位點(diǎn)檢與基礎(chǔ)工作落實(shí)。評(píng)審?fù)瓿伞对O(shè)備設(shè)施年修管理制度》《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》等20項(xiàng)制度，修改完成急件計(jì)劃申報(bào)流程、領(lǐng)料流程及個(gè)人權(quán)限調(diào)整，達(dá)到高效管理。

“工時(shí)制考核還是好，現(xiàn)在學(xué)技術(shù)、主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)的職工多了，檢維修效率也大大提高。”該中心通過(guò)推行“工時(shí)制”考核，激發(fā)了職工工作積極性。各區(qū)域維修人員利用閑余時(shí)間承接外委、技改、新增項(xiàng)目，對(duì)提出創(chuàng)新維修、改進(jìn)工藝或設(shè)備等創(chuàng)效金點(diǎn)子人員結(jié)合制度辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)部開(kāi)展了專業(yè)工程師和專業(yè)技師選聘，拓寬晉升渠道，讓優(yōu)秀人才在崗位上發(fā)揮帶頭模范作用。

大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。設(shè)備檢修中心必將在公司改革變革中更加強(qiáng)大，為生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行保駕護(hù)航。（漢鋼公司 曹娟娟）