今年以來，韓城公司以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，牢固樹立過緊日子思想和算賬經(jīng)營理念，通過優(yōu)化管理效能、增強(qiáng)市場應(yīng)對能力等措施，持續(xù)深化經(jīng)營改革，全力推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。

“精”字為要，打造精益管理“新模式”

韓城公司將“四種經(jīng)營理念”落地落實(shí)，打造精益化管理新模式。嚴(yán)格控制非必要支出、靈活調(diào)整財務(wù)策略，堅(jiān)決落實(shí)“兩利六率”考核體系，大力壓減“兩金”等費(fèi)用占比。深入推行算賬經(jīng)營，通過“周周賽、月月賽、季季賽”的業(yè)務(wù)賽馬形式，營造出“比、趕、超”的增收創(chuàng)效氛圍。持續(xù)分析研判市場規(guī)律，精準(zhǔn)把握市場行情，全力為業(yè)務(wù)做好服務(wù)支撐。積極協(xié)同主業(yè)用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，結(jié)合主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)協(xié)煤供應(yīng)，有效降低了生產(chǎn)成本。

“拓”字為擎，開啟業(yè)務(wù)發(fā)展“新路子”

韓城公司逐漸形成了以貿(mào)易為核心主體，以物料保障為有力支撐的業(yè)務(wù)格局。一方面，積極拓寬資源渠道，深入挖掘鐵礦石、煤焦、合金等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在資源，與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)礦山、生產(chǎn)企業(yè)建立緊密合作。另一方面，大力拓寬供應(yīng)商管理渠道，建立健全供應(yīng)商評估體系，制定了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性等11項(xiàng)評估指標(biāo)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行全面、嚴(yán)格的考核和篩選，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。1-7月，共引進(jìn)合作方70余家，對外貿(mào)易收入占比達(dá)到49％。