逐夢惟篤行,奮斗正當時。進入四季度,龍鋼公司緊扣年度工作目標和硬仗任務,鼓足干勁、咬定目標,從生產(chǎn)組織、安全管理、成本管控等方面入手,持續(xù)補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,做實做深降本增效工作,全力以赴決戰(zhàn)四季度。
齊抓共管,守好安全“責任田”
龍鋼公司緊扣“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題,對照百日安全活動各項重點工作,全面實施安全提級管理,明確目標,逐級分解工作任務和措施,不斷強化各級人員主體責任,確保各項工作部署及要求剛性落實、有序推進。持續(xù)開展有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)等安全警示教育學習,以身邊人、身邊事為案例,分析事故發(fā)生原因,強化全員崗位操作和安全防范意識,真正做到防患于未然。同時,以干部作風提升為抓手,常態(tài)化開展各級人員履職檢查,加大對檢修現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、重點區(qū)域以及夜間等特殊時段的安全巡查頻次,對檢查問題分專業(yè)形成督辦清單,并從制度、措施、工藝、設備等方面加以整改,從源頭消除隱患,切實做到人在現(xiàn)場、心在現(xiàn)場、責任落實在現(xiàn)場,全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
精打細算,算好成本“效益賬”
龍鋼公司堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向,將正向激勵和反向監(jiān)督相結(jié)合,實施“清單化”“銷號式”管理,確保事事有人管、人人能負責。圍繞全員、全工序、全過程四級成本核算和生產(chǎn)工序管控,建立爐機線激勵機制,每月按照結(jié)果指標和過程指標相結(jié)合的方式進行評價。積極推行“一人一表”責任體系和評價體系,把績效引入市場化運營機制,將個人績效與成本管控落實情況掛鉤,以關(guān)鍵指標持續(xù)提升作為評價提質(zhì)增效成果的量化標準,真正做到精準激勵。結(jié)合硬仗工作清單,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作,開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,鼓勵全員根據(jù)自身經(jīng)驗和專業(yè)知識,對各專業(yè)工作提出改善方案,并進行月度評審和獎勵,通過精準激勵、有效激勵,激發(fā)全員參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
精耕細作,打好經(jīng)營“主動仗”
龍鋼公司不斷探索新的效益增長點,以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各作業(yè)區(qū)主體責任、各班組具體落實”為管理思路,從生產(chǎn)組織、工藝控制、設備管理、能源管控等方面嚴抓,加強日常管理,保障爐況安全運行。優(yōu)化生產(chǎn)組織,精算產(chǎn)線、品規(guī)效益,科學合理安排生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率,避免資源浪費和停機現(xiàn)象發(fā)生,讓效益精算與產(chǎn)銷管理深度共鳴。同時,扎實推進設備點檢、定修消缺作業(yè),將事故消滅在萌芽狀態(tài),提升作業(yè)效率,降低設備維修時間及維修費用。加快新品試軋、開發(fā)工作,提升性能及生產(chǎn)過程穩(wěn)定性,使實物質(zhì)量滿足客戶需求。加大高附加值產(chǎn)品的推廣力度,積極跟蹤高強抗震鋼筋、特定φ22規(guī)格錨桿鋼、短定尺加工鋼筋以及鍍鋅帶鋼等產(chǎn)品的售后服務,全面了解用戶需求,精準提供服務。(龍鋼公司 孫亞榮)