進(jìn)入四季度,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)系列工作部署,全面分析內(nèi)外部形勢(shì),準(zhǔn)確把握工作重心方向,以推進(jìn)低成本戰(zhàn)略為核心,全面開展“極致降本”攻堅(jiān)行動(dòng),以全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點(diǎn),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞一:底線紅線
守牢“底線紅線”,持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)
“安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾,而是具體工作中的每一個(gè)行動(dòng),必須克服‘說起來重要,做起來次要,忙起來不要’的錯(cuò)誤思想。”四季度,漢鋼公司以“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)為抓手,在打通安全生產(chǎn)“最后一米”上持續(xù)加力。
漢鋼公司煉鐵工序結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀,完善全員崗位履職清單,加大對(duì)非常規(guī)作業(yè)的檢查考核力度,層層壓實(shí)安全責(zé)任,以標(biāo)準(zhǔn)化操作、隱患排查治理、應(yīng)急處置等為抓手,通過對(duì)問題點(diǎn)的閉環(huán)管理,成功將事故防范關(guān)口前移,做到安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞二:突破瓶頸
突破“生產(chǎn)瓶頸”,持續(xù)保證穩(wěn)定生產(chǎn)
“高爐生產(chǎn)外圍很關(guān)鍵,抓原燃料管理、抓爐前出鐵、抓設(shè)備管理、抓標(biāo)準(zhǔn)化,低成本、高品質(zhì)才是企業(yè)贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵之舉。”既要指標(biāo),又要成本控制,如何在變化中保持高爐的穩(wěn)定順行?漢鋼公司推行“低成本戰(zhàn)略”,減少外圍影響因素點(diǎn),多措并舉全力壓降成本,縝密制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃方案、高爐操作方針、構(gòu)建了極致降本的長(zhǎng)效機(jī)制。漢鋼公司煉鐵工序深入查擺生產(chǎn)運(yùn)行和管理上存在的問題和不足,系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)要素和管理要素,持續(xù)開展高爐配加濕焦比例提升、配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)攻關(guān),為高爐穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。
關(guān)鍵詞三:算賬經(jīng)營(yíng)
全員“算賬經(jīng)營(yíng)”,持續(xù)科學(xué)增產(chǎn)提效
漢鋼公司樹牢全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí),將“一切成本皆可降”的理念深植于心,形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好氛圍。
四季度,漢鋼公司煉鐵工序以高爐為中心,細(xì)化生產(chǎn)組織及工序銜接,在保持高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上持續(xù)強(qiáng)化冶煉;發(fā)動(dòng)各崗位、各專業(yè)組、從生產(chǎn)和管理角度嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,盯緊降價(jià)煤礦種,實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存快周轉(zhuǎn);橫向圍繞高爐指標(biāo)、工序費(fèi)用、車輛費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)細(xì)化分解任務(wù)措施,縱向?qū)嵤┓謴S級(jí)、車間、班組級(jí)“三級(jí)”攻關(guān)推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破,逐步形成全員參與降本的管理模式……一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的小舉措,全力確保高爐冶煉穩(wěn)定順序、優(yōu)質(zhì)低耗,助推公司打贏“十大硬仗”。
關(guān)鍵詞四:思想教育
堅(jiān)持“思想教育”,持續(xù)激發(fā)員工活力
“我們必須以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的強(qiáng)烈使命感,迅速行動(dòng)起來,堅(jiān)決打贏決戰(zhàn)四季度收官之戰(zhàn)。”漢鋼公司持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育工作,不斷增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性與實(shí)效性,激發(fā)起全體干部員工價(jià)值創(chuàng)造的激情和能力,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好。
漢鋼公司煉鐵工序結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)以及本單位工作實(shí)際,在改革過程中開展形勢(shì)任務(wù)教育工作,既突出各層級(jí)教育側(cè)重點(diǎn)的不同,還注重教育的方式上的創(chuàng)新,以基層為主,以黨員干部為重點(diǎn),采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),為四季度全力攻堅(jiān)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。(漢鋼公司 何光釗)