進(jìn)入四季度，漢鋼公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，以過(guò)硬作風(fēng)狠抓落實(shí)，凝聚干群磅礴力量，吹響沖刺全年目標(biāo)大干快上“進(jìn)行曲”。

守好“主陣地” 把牢安全“方向盤”

“今天我們要通報(bào)本月安全績(jī)效管理最優(yōu)和最差作業(yè)區(qū)，大家可以進(jìn)行對(duì)比看看，思索一下下一步該怎么做？”每月召開(kāi)的安全辦公會(huì)上，正在宣讀檢查評(píng)比考核的通報(bào)。

下半年以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠創(chuàng)新推進(jìn)安全績(jī)效管理評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，健全安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層級(jí)工作積極性，增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。截至目前，該單位圍繞創(chuàng)建一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成12個(gè)專業(yè)組共計(jì)100多項(xiàng)問(wèn)題的整改，不斷筑牢本質(zhì)化安全生產(chǎn)基石。進(jìn)入四季度，該單位以“百日安全”行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持非常規(guī)作業(yè)“三必須”“五到位”管理原則，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)基固本，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以高水平安全管理保障各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)高效率推進(jìn)。

擰緊“螺絲釘”激活效益“動(dòng)力源”

“更換一臺(tái)全新的鑿巖機(jī)大約需要八萬(wàn)元，但如果針對(duì)性進(jìn)行檢查、維修就可以達(dá)到復(fù)新的目的，過(guò)程是麻煩一些，但能省錢。”當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，降本增效直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的利益。

漢鋼公司煉鐵廠圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把降本增效落實(shí)到具體工作中。全面對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理方法，算大賬、算細(xì)賬，推進(jìn)系統(tǒng)協(xié)同降本。四季度，鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞爐料優(yōu)化、高爐操作管理提升、高爐燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、降低能源成本等方面，持續(xù)在控制成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上做文章，各工序有效聯(lián)動(dòng)，深入開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗、員工自主改善工作，干部職工積極想點(diǎn)子、出主意，開(kāi)展降低燃動(dòng)力成本、降低返礦率、降低煤比等攻關(guān)。

抓好“一個(gè)中心”打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”

漢鋼公司以“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”思想指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，進(jìn)一步打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”，確保鐵前生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。

該單位安全管理組全面推進(jìn)本質(zhì)化安全建設(shè)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、隱患排查以及非常規(guī)作業(yè)管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)屏障；原料組全力保供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦，焦炭、球團(tuán)、塊礦、煤粉，通過(guò)強(qiáng)化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理，增強(qiáng)爐況的外圍變化的應(yīng)對(duì)能力；設(shè)備管理組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備基礎(chǔ)管理，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；外圍調(diào)度組持續(xù)關(guān)注高爐耐材管理、鐵運(yùn)兌罐、物料管理、車輛調(diào)配，做好整體的生產(chǎn)組織，保證高爐正常生產(chǎn)；新聞宣傳組沉入一線，宣傳報(bào)道凝聚士氣……分工不同，目標(biāo)相同，在不同的崗位上，他們凝聚出干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。（漢鋼公司 何光釗）