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“四種經(jīng)營理念”在龍鋼公司落地開花
發(fā)布日期:2024-11-13    作者:郝武娟    
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今年以來,龍鋼公司扎實(shí)落實(shí)“四種經(jīng)營理念”,積極推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點(diǎn)工作,聚焦四級成本管控、算賬經(jīng)營+精益管理、降本增效等破題點(diǎn),主動攻關(guān)十大硬仗,全面強(qiáng)化指標(biāo)提升和經(jīng)營創(chuàng)效,1-10月,全工序加工費(fèi)同比下降10%。

“四種經(jīng)營理念”在龍鋼公司落地開花

聚焦產(chǎn)品育優(yōu)勢

龍鋼公司堅持“用營銷思維抓生產(chǎn)”,聚焦優(yōu)特線棒及高強(qiáng)建材產(chǎn)品體系,通過實(shí)施市場與客戶雙EVI模式,提升產(chǎn)品附加值,推動產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化發(fā)展。立足市場端,先后組織9個小組開展區(qū)域用鋼需求調(diào)研,走訪了505家單位,獲取國內(nèi)部分區(qū)域用鋼需求數(shù)據(jù)約3000萬噸/年。同時,立足技術(shù)端,成立獨(dú)立的技術(shù)中心,整合內(nèi)部技術(shù)資源,在高端管材、精品卷板上發(fā)力,不斷提升新產(chǎn)品研發(fā)能力及產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;立足客戶端,以錨桿鋼為樣板,推行少批量、定制化生產(chǎn),全流程細(xì)化服務(wù)+技術(shù)營銷,確??蛻魧?/font>“禹龍”品牌的高度認(rèn)可。10月份,龍鋼公司共生產(chǎn)HRB500E鋼材3個批次,工業(yè)棒材圓鋼1個批次,建材增效品種比例達(dá)52%。

“四種經(jīng)營理念”在龍鋼公司落地開花

內(nèi)協(xié)外聯(lián)提效率

龍鋼公司堅持“用賺錢思維去花錢”,聚焦市場主體,通過內(nèi)協(xié)外聯(lián)兩手抓,用好用足集團(tuán)內(nèi)部各類資源及品牌優(yōu)勢,實(shí)時推進(jìn)項目建設(shè)用鋼、錨桿鋼內(nèi)部推廣及用電、長協(xié)煤等內(nèi)部協(xié)作,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額,確保鋼材內(nèi)部協(xié)作量實(shí)現(xiàn)新突破。用市場邏輯謀事,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出及各類投資費(fèi)用,形成“三提升一轉(zhuǎn)型”方案,穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)爐升級改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油鋼管合作等重點(diǎn)項目,快速實(shí)施煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項目,確保每分錢都花在刀刃上。10月龍鋼公司綜合一次料場光伏發(fā)電項目成功投運(yùn),創(chuàng)效約7萬元;設(shè)備維修外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)創(chuàng)效約100萬元;節(jié)能改造項目累計創(chuàng)效300余萬元。

“四種經(jīng)營理念”在龍鋼公司落地開花

成本管控深挖潛

龍鋼公司堅持“用緊日子過好日子”,聚焦“四級成本管控”與精益管理,做好生產(chǎn)過程降本,以市場機(jī)制驅(qū)動管理變革,通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本體系化管控,搭建市場化價格發(fā)布平臺,推行內(nèi)部各工序間市場化結(jié)算,以日為單位,對公司經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行過程跟蹤、分析、糾偏,確保完成月度目標(biāo)成本。將“四種經(jīng)營理念”作為文化理念,融入各項管理、具體工作、一線操作,以實(shí)際行動挖潛增效、助力經(jīng)營。10月龍鋼公司十項費(fèi)用同比降幅35.26%;棒一、棒二、高線首次完成標(biāo)準(zhǔn)成本;推行修舊利廢創(chuàng)新實(shí)踐,共創(chuàng)效220余萬元;組織開展區(qū)域廢鋼回收及清撿大比拼實(shí)踐,撿拾廢鋼約2800噸,強(qiáng)化了全員節(jié)約意識、成本意識、環(huán)保意識。

“四種經(jīng)營理念”在龍鋼公司落地開花

刷新思維創(chuàng)效益

龍鋼公司堅持“用乙方思維做甲方”,聚焦“低成本導(dǎo)向下的能源介質(zhì)運(yùn)用、財務(wù)導(dǎo)向下的管理會計應(yīng)用、市場導(dǎo)向下的以銷定產(chǎn)及以效定產(chǎn)”,向采購端和銷售端要效益,解放思想、轉(zhuǎn)變思維,做好產(chǎn)品差異化增效,通過加強(qiáng)市場研判、客戶深度溝通、強(qiáng)化品規(guī)效益排序等舉措,強(qiáng)化焦炭、國內(nèi)礦等資源戰(zhàn)略客戶合作,實(shí)行避峰就谷采購,發(fā)揮爐料優(yōu)化與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢,做到低庫存、快周轉(zhuǎn),加大直供直銷比例。10月份,鋼材品規(guī)計劃完成率達(dá)102%。同時精準(zhǔn)把握進(jìn)口礦現(xiàn)貨采購節(jié)奏,降本187萬元。

下階段,龍鋼公司將以“三定”改革為突破口,堅持放大改革成效,瞄準(zhǔn)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的目標(biāo),一體化落實(shí)好集團(tuán)成本管控、虧損企業(yè)治理、內(nèi)部協(xié)作等重點(diǎn)任務(wù),不斷細(xì)化完善算賬經(jīng)營、精益管理、競爭上崗、賽馬機(jī)制等實(shí)施方案,確保提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效,在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破,在聚力奮進(jìn)中見實(shí)效、出業(yè)績,為集團(tuán)圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)龍鋼更大力量。龍鋼公司 郝武娟)