“1月至10月建材物流汽運(yùn)累計(jì)完成降本1792萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可完成降本2000萬(wàn)元。”今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)西安分公司全力踐行極致降本理念，深入挖潛，打破傳統(tǒng)思維，以敢于破局的勇氣和開(kāi)放、透明的姿態(tài)，首次委托第三方專(zhuān)業(yè)招標(biāo)公司對(duì)物流管理中心韓城、漢中及倉(cāng)儲(chǔ)汽運(yùn)的全部35個(gè)項(xiàng)目的原點(diǎn)、二次配送全流向面向全社會(huì)多次發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，誠(chéng)邀具有實(shí)力、信譽(yù)良好的物流運(yùn)輸企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。

“充分利用‘賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制’，抓住一切市場(chǎng)機(jī)會(huì)，向市場(chǎng)挖潛、向市場(chǎng)要效益。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“通過(guò)引入更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴，共同推動(dòng)物流運(yùn)輸成本的有效降低，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，助力企業(yè)降本增效。”

另一方面，對(duì)于未達(dá)到預(yù)期的招標(biāo)結(jié)果，西安分公司采取“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)配送全區(qū)域進(jìn)行運(yùn)價(jià)調(diào)研，建立比價(jià)模型，優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路，并實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)基地與庫(kù)房、庫(kù)房與庫(kù)房之間的銷(xiāo)售物流費(fèi)用對(duì)比關(guān)系，選取最佳配送始發(fā)地，強(qiáng)化資源配置，擴(kuò)大極致降本效果。

通過(guò)汽運(yùn)招標(biāo)降低物流費(fèi)用只是起點(diǎn)，如何做好物流保障和提升服務(wù)質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，這才是重中之重。

西安分公司通過(guò)強(qiáng)化配送過(guò)程中的運(yùn)輸軌跡、到貨圍欄、簽收等核查監(jiān)管力度，確保所有車(chē)輛按照收貨地址及項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)施精準(zhǔn)配送，全力保障各區(qū)域流向鋼材配送業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行。各業(yè)務(wù)辦每月從配合度、24小時(shí)送達(dá)率、客戶(hù)投訴等多個(gè)維度對(duì)承運(yùn)公司進(jìn)行運(yùn)行分析和評(píng)價(jià)排名，以此約束和督促承運(yùn)公司不斷提升物流保障和服務(wù)質(zhì)量。

翻看西安分公司下半年工作措施不難發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化運(yùn)輸公司及車(chē)輛的管理、建立汽運(yùn)服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、完善細(xì)化運(yùn)輸公司及車(chē)輛的數(shù)字化評(píng)價(jià)體系、建立與業(yè)務(wù)相吻合的車(chē)輛評(píng)價(jià)考核機(jī)制、滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化物流需求等諸多行之有效的解決方案將陸續(xù)出臺(tái)，全力保障物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。

“我們希望通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力的手段，不僅能夠有效降低物流成本，還能促進(jìn)整個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)的良性競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同發(fā)展。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們期待與更多優(yōu)秀伙伴攜手，共同探索物流運(yùn)輸?shù)男履Ｊ健⑿录夹g(shù)、新服務(wù)，為構(gòu)建高效、綠色、智能的現(xiàn)代物流體系貢獻(xiàn)力量。”