今年以來，龍鋼公司堅(jiān)持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，聚焦公司“十大硬仗”，大力弘揚(yáng)“實(shí)事求是、真抓實(shí)干”之風(fēng)，源頭設(shè)計(jì)精打細(xì)算、底線思維精益求精、勤儉節(jié)約精耕細(xì)作，致力“精益管理＋算賬經(jīng)營”的高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，在降本增效的道路上踏出了屬于自己的節(jié)奏，生動(dòng)詮釋了用“緊日子”過“好日子”。

細(xì)致入微，節(jié)約有“道”

“能內(nèi)協(xié)不外委、能利舊不買新”“沒有廢品，只有放錯(cuò)位置的資源”“人走燈滅、下班關(guān)電腦”“紙張正反用”……這些都是龍鋼公司廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的真實(shí)寫照。機(jī)關(guān)單位從一支筆、一度電、一臺(tái)車、一場會(huì)議、辦公室整合集中辦公等事項(xiàng)開始，生產(chǎn)單位從設(shè)備采購、班組定額管理到設(shè)備修舊利廢、資源盤點(diǎn)利用等具體業(yè)務(wù)，深度評審每一項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和必要性，做到花錢必問效，無效必追責(zé)，建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機(jī)制。同時(shí)，暢通職工“金點(diǎn)子”反饋落實(shí)渠道，征集職工合理化降本節(jié)約建議，讓“摳門算細(xì)賬”的作風(fēng)和習(xí)慣蔚然成風(fēng)。

源頭設(shè)計(jì)，降本有“術(shù)”

龍鋼公司堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相融合，強(qiáng)化比較優(yōu)勢，建立絕對優(yōu)勢。在發(fā)展戰(zhàn)略上，聚焦“一轉(zhuǎn)型三提升”總體規(guī)劃，依托鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建以龍鋼公司為核心的“煤焦電鋼氫”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升區(qū)域煤氣、氧氣、蒸汽等資源利用價(jià)值，將區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為合作優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。在內(nèi)部挖潛上，強(qiáng)化經(jīng)營導(dǎo)航，持續(xù)圍繞供應(yīng)端以量換價(jià)渠道戰(zhàn)略，深入推進(jìn)采購降價(jià)，生產(chǎn)端扎實(shí)踐行產(chǎn)品低成本戰(zhàn)略，銷售端深推產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，不斷完善四級成本管理體系，構(gòu)建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位極致降本機(jī)制，1-10月份共挖潛創(chuàng)效9.55億元。

底線思維，增效有“方”

龍鋼公司堅(jiān)持守好安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行四個(gè)底線。狠抓思想認(rèn)識(shí)提升，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，聚焦各級安全專業(yè)人員素質(zhì)提升，不斷提升安全隊(duì)伍專業(yè)能力，推動(dòng)全員樹牢安全意識(shí)，確保安全穩(wěn)定大局。堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，聚焦超低排放，牢固樹立以受控達(dá)標(biāo)為底線，以低成本運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)的基本原則，順利通過陜西省2024年重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績效分級復(fù)核。以技術(shù)為魂，堅(jiān)定不移推動(dòng)質(zhì)量至上的“生命線”，緊盯中間產(chǎn)品和終端產(chǎn)品質(zhì)量，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，以工序成本為導(dǎo)向，對內(nèi)破瓶頸降單耗，圍繞“行業(yè)同期、歷史最好、工序最好”開展寬度與深度三項(xiàng)對標(biāo)。1-10月份，龍鋼公司全工序加工費(fèi)較2023年降低57.03元/噸。

用企業(yè)“緊日子”換職工“好日子”

“走，去領(lǐng)福利產(chǎn)品。”“公司提供了免費(fèi)的羊肉。”“這個(gè)月我還發(fā)了勞動(dòng)競賽和硬仗獎(jiǎng)勵(lì)。”“公司食堂又上新菜品了……”龍鋼公司緊扣一切為了員工幸福的企業(yè)價(jià)值觀，以員工滿意為最根本標(biāo)尺，真情回報(bào)員工，聚焦員工衣食住行、工資福利、職業(yè)發(fā)展、權(quán)益保障等民生實(shí)事，大力實(shí)施員工生活品質(zhì)提升工程，通過勞動(dòng)競賽、技能大賽等搭平臺(tái)、建機(jī)制，凝聚士氣、激勵(lì)斗志，“煉鐵杯”職工籃球賽、“煉鋼杯”職工健步越野賽等“一季一賽”豐富職工文化生活，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等職工關(guān)愛幫扶工作已成系列品牌，以職工個(gè)性化體檢服務(wù)守護(hù)職工身心健康。

“如何用自身的確定性來應(yīng)對市場的不確定性”，用“緊日子”過“好日子”是龍鋼公司的回答之一。下一步，龍鋼公司將繼續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，從大處著眼、小處著手，在極致降本中展現(xiàn)極致作為，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，在市場競爭中爭得先機(jī)、贏得生存。（龍鋼公司 康磊 阮帥）