為切實抓好經(jīng)營系統(tǒng)市場化改革，推進供、銷、運等經(jīng)營板塊專業(yè)化發(fā)展，提升經(jīng)營質(zhì)效，做好阿米巴經(jīng)營管理模式學習、研究、應用及創(chuàng)新，1月29日上午，陜鋼集團經(jīng)營管理人員宣貫“三會”精神暨“人人成為經(jīng)營者”專項培訓班在陜鋼大廈正式開班。陜鋼集團黨委委員、紀委書記、教培中心主任柯尊海，陜鋼集團經(jīng)營黨工委書記嚴鵬霄，兩公司兩中心相關(guān)負責人，星暉智勝咨詢公司高級咨詢師以及100余名學員參加了開班儀式。

柯尊海在講話中指出，本次培訓一方面要繼續(xù)深入學習集團2023年“三會”精神，進一步明確各項工作目標和方向；另一方面要通過學習阿米巴經(jīng)營管理理念，掌握先進經(jīng)營管理工具，豐富經(jīng)營工作方式方法，提高經(jīng)營管理水平。

柯尊海提出三點要求：一是要深刻理解集團黨政對這次培訓的用意，要正確看待集團在應對行業(yè)形勢下行下，集團對經(jīng)營系統(tǒng)大刀闊斧地實行一系列改革以及改革所取得的成效，同時面對未來更加激烈的市場競爭環(huán)境，全體干部職工要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，踔厲奮發(fā)，積極應對，樹立牢固的危機意識、先進的經(jīng)營意識，以更精湛的業(yè)務能力、更昂揚的精神斗志，為全面實現(xiàn)2023年經(jīng)營目標任務勠力同心、奮力前行；二是要準確把握2023年經(jīng)營工作的重點，打好2023年翻身仗，經(jīng)營系統(tǒng)要繼續(xù)全面深化改革，厘清責任，激發(fā)活力，在市場化結(jié)算、零庫存管理、協(xié)同聯(lián)動、強化銷售、提升品牌價值、拓寬供應渠道、優(yōu)化運輸方式等方面要下大力氣，不斷提高經(jīng)營效率，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，打造新的利潤增長點；要持續(xù)落實經(jīng)營四化方針，抓好經(jīng)營系統(tǒng)市場化改革，全面推進基于零庫存采購銷售供應模式，以及供、銷、運等經(jīng)營板塊專業(yè)化發(fā)展，提升經(jīng)營競爭和服務能力；三是要珍惜難得的學習培訓機會，做到學有所思，學有所獲，要加強理論學習，用先進的知識理念武裝頭腦；要理論聯(lián)系實際，密切結(jié)合崗位，將所學內(nèi)容自覺融入實際工作；要認真課堂互動，模擬實踐經(jīng)營活動中的各種實際案例，形成適合自己的解決問題的方法模型并改進完善；要堅持學以致用，在培訓后的具體工作中認真思考，合理應用；要以工匠精神對待經(jīng)營管理工作，不斷精細打磨，精益求精；要在學習工作中，以問題為導向，補齊短板，堵塞漏洞；以目標為導向，持續(xù)用力，久久為功；以結(jié)果為導向，講求質(zhì)量，注重實效。

嚴鵬霄在致辭時表示，作為集團公司的利潤創(chuàng)造中心，希望經(jīng)營板塊的鋼鐵戰(zhàn)士跟上時代的節(jié)拍、乘勢而上、迎難而上，不斷學習、創(chuàng)新、奮進，努力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團競爭力跨越式提升當先鋒、打頭陣、做表率。

會上，宣讀了培訓紀律要求和注意事項，介紹了培訓合作方及培訓教學計劃和安排。

據(jù)悉，本次培訓在是扎實貫徹落實陜鋼集團2023年“三會”精神，在陜鋼集團黨政的高度重視和悉心指導下，邀請西安星暉智勝企業(yè)管理咨詢有限公司實施，針對陜鋼集團經(jīng)營黨工委的兩公司兩中心高級經(jīng)理及以上人員，金屬科技公司主要經(jīng)營管理人員而組織的一次全面提升經(jīng)營管理人員管理水平的培訓。

培訓將分五天進行，包含學習集團“三會”精神、阿米巴領(lǐng)先之道講解、阿米巴方案實操練習、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實驗、日常工作技巧講授等多門課程，理論與實踐結(jié)合，融教于練、寓教于樂，培訓尾聲學員將根據(jù)學習內(nèi)容制定至少4個適應兩公司兩中心經(jīng)營特色的阿米巴經(jīng)營方案。后期在日常工作中實施改進，推動各經(jīng)營板塊獨立經(jīng)營、核算，實現(xiàn)極致降本增效，全力扭虧為盈。