春天的腳步已經(jīng)來(lái)臨，龍鋼公司煉鋼廠以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、促轉(zhuǎn)型，圍繞中心、干字當(dāng)頭，系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新思路，積極對(duì)標(biāo)，激發(fā)活力，各項(xiàng)工作如火如荼開(kāi)展，機(jī)聲隆隆、生產(chǎn)正酣，奏響春日里的奮進(jìn)樂(lè)章。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)躍上新臺(tái)階

該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)抓過(guò)程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過(guò)嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益。充分發(fā)揮新區(qū)低成本、低消耗、高效率生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”主線，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，全員樹(shù)立“一切圍繞轉(zhuǎn)爐干”的思想，狠抓內(nèi)部工序管理，壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。組織人員對(duì)鋼水成分、儲(chǔ)量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數(shù)等關(guān)鍵信息每?jī)尚r(shí)總結(jié)一次，對(duì)暴露出的問(wèn)題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)督促效能，督促相關(guān)人員積極協(xié)調(diào)處理，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。

成本管控取得新突破

該單位堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、大膽實(shí)踐，精細(xì)算賬、精益生產(chǎn)，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全面全方位抓過(guò)程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅(jiān)決做到小時(shí)管理，日分析、周總結(jié)、月評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本管理“一盤(pán)棋”，全力以赴提質(zhì)增效。圍繞分廠6項(xiàng)、作業(yè)區(qū)43項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，分步驟分階段狠抓落實(shí)。制定《提指標(biāo) 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，及時(shí)分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，實(shí)施精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過(guò)程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，剖析問(wèn)題短板、消滅落后指標(biāo)。緊盯主要矛盾，高度關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，及時(shí)開(kāi)展分析和調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。元月份，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，熔劑單耗較2022年噸鋼全年累計(jì)降低12.7公斤，噸鋼創(chuàng)效6.35元。

改革管理開(kāi)創(chuàng)新局面

該單位持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革進(jìn)入更深層次，大力開(kāi)展全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，健全管理人員競(jìng)聘上崗和不勝任退出，揭榜掛帥、誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干等長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，凝聚改革共識(shí)，充分激活企業(yè)改革發(fā)展“一池春水”。針對(duì)煉鋼廠生產(chǎn)崗位多種、能力需求多樣、素質(zhì)結(jié)構(gòu)多元的實(shí)際，采取“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，給“想干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。完善《煉鋼廠專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等制度辦法，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制，搭建多元化人才成長(zhǎng)平臺(tái)，為青年人才發(fā)展提供更大空間。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。2023年，龍鋼公司煉鋼廠將以黨的二十大精神為指引，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，全體干部職工勠力同心、奮勇前行，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁、逢山開(kāi)路的闖勁、砥礪爭(zhēng)先的干勁，不斷書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（龍鋼公司 解茜楠）