2023年，龍鋼公司錨定“國內一流 行業(yè)領先”總目標，聚焦綜合競爭力提升，緊盯成本降低、指標提升、排名進位，以目標為導向、結果為導向，強化過程管理，通過建立“一張網、一個體系、一個責任鏈條”的推進機制，扎實推動公司各項重點任務向縱深落實。

堅持一張網撒到底

龍鋼公司通過集中學習、專題宣講等形式，迅速在全體干部職工中掀起學習貫徹落實“三會”精神的熱潮，讓全員對“干什么”和“怎么干”了然于胸，夯實完成任務的堅實基礎。同時，嚴格按照“精、準、實、效”四字要求，牢牢把握可合并、可量化、可跟蹤、可落實、可評價的原則，充分發(fā)揮指派、認領、挑戰(zhàn)“三制”作用，共分解具體任務149項。其中集團公司“三會”任務49項、龍鋼公司“三會”任務65 項，重點難點任務35 項；各單位自我加壓，自主提報計劃年度關鍵任務168項。龍鋼公司根據職責分工，將所有督辦任務責任落實到人，建立“一張網”的推進機制，按照“逐條對照，明確任務，強化措施”工作步驟，制定目標任務推進清單，實現“一任務一方案、一計劃一措施”的良好局面，形成“千斤重擔眾人挑”的濃厚氛圍。

堅持一個體系貫通到底

龍鋼公司夯實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，形成了一級帶一級、層層抓落實的工作格局。各單位、各部門按照任務分解表的要求，將任務進行層層分解，落實到具體責任人，層層壓實責任，做到職責明確、分工到人。同時，以“掛圖作戰(zhàn)”為抓手，對所有重點任務目標進行分解細化，倒排時間節(jié)點，將具體工作分解為月度任務，實行“月事月結”。對照清單項目任務、目標落實情況，利用周工作例會、項目建設推進會、總經理辦公（擴大）會等會議進行分析點評，對工作進度落后的部門進行通報，及時糾偏，確保各項任務有序推進。

堅持一個鏈條管到底

龍鋼公司通過建立健全各單位督辦機制，配套相應的考核獎勵辦法，發(fā)揮重點任務跟蹤問效機制，將重點任務落實情況納入目標績效考核體系，按照“完成一項、銷號一項”的原則，實行過程動態(tài)監(jiān)管考核、結果動態(tài)監(jiān)督考核，并與業(yè)績考核、評優(yōu)樹先等緊密掛鉤，針對落實不力、進度不符合要求的任務及單位，嚴肅問責，進一步增強抓落實的針對性、主動性。同時對于滯后任務，按照一事一督原則，實行提級督辦，找準切入點進行現場稽查，直擊問題的難點、痛點、堵點，做到稽查一個項目，解決一批類似問題，堅定不移把各項任務不折不扣落實到位，確保按期高質量完成，為集團公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)貢獻更大力量。（龍鋼公司 阮帥 康磊）