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“四引領(lǐng)”助推“六型”班組提質(zhì)增效
發(fā)布日期:2023-03-07    作者:劉建勛    
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班組是企業(yè)的前沿陣地,是貫徹落實企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行單元。今年以來,陜鋼集團(tuán)物流管理中心漢中業(yè)務(wù)部以“六型”班組建設(shè)內(nèi)容為綱領(lǐng),做實、做細(xì)、做全班組建設(shè)項目,匯聚班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力助推經(jīng)營指標(biāo)再上新臺階。

今年以來,該中心漢中業(yè)務(wù)部緊緊圍繞兩級“三會”精神,統(tǒng)一思想,凝聚共識,用“兩小”行動,引導(dǎo)班組人員緊跟企業(yè)步伐,通過“小學(xué)習(xí)”,在班前會講述兩級“三會”精神、物流管理中心全年KPI指標(biāo)及阿米巴管理內(nèi)容等知識,與此同時,利用內(nèi)部微信群轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)優(yōu)秀文章,通過學(xué)習(xí)提升全員綜合能力。通過“小宣講”,發(fā)揮班組黨員、工會干事、班組長先進(jìn)作用,利用班前班后會宣講行業(yè)形勢、企業(yè)改革、企業(yè)精神等,教育引導(dǎo)全體員工凝聚思想,同心向企,積極參與到經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展中來。

為進(jìn)一步激發(fā)班組內(nèi)生動力,營造“人人要創(chuàng)新”的班組氛圍,該業(yè)務(wù)部每月組織全員開展鋼材檢尺重量計時比賽、推送計劃計時等小比賽來促進(jìn)職工業(yè)務(wù)提升。同時,通過講述身邊同事的小故事等班組活動,積極發(fā)揮勞動模范、先進(jìn)個人的示范帶動作用,提升班組整體業(yè)務(wù)水平。

在日常業(yè)務(wù)中,漢中業(yè)務(wù)部圍繞物流管理中心市場化改革思路,以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,逐月分解目標(biāo)任務(wù),一手抓物流保障,一手抓創(chuàng)收創(chuàng)效。一方面,通過篩查影響24小時禹龍必達(dá)各時段因素,強(qiáng)化運(yùn)輸公司管理,加強(qiáng)與主業(yè)裝車協(xié)調(diào),夯實汽火運(yùn)比價模型。另一方面,發(fā)揮控貨型物流優(yōu)勢,厚植創(chuàng)效理念,主動向陜鋼上下游企業(yè)客戶亮服務(wù)、比價格,成功拓展廢鋼、石灰石、礦粉運(yùn)輸業(yè)務(wù)并與客戶達(dá)成長期合作意向。1-2月份,24小時物流保障率99.6%,累計創(chuàng)收78萬元,創(chuàng)效15萬元,為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

今年以來,該單位緊抓各項安全管理制度,確保制度落地、落實、落細(xì),讓安全成為班組建設(shè)的底線。結(jié)合業(yè)務(wù)實際,建立應(yīng)急救援預(yù)案機(jī)制,明確防火、防觸電、防中毒等安全應(yīng)急救援組織架構(gòu)、實施步驟、方式方法。建立周檢查機(jī)制和節(jié)假日安全提示機(jī)制,每逢節(jié)假日前,組織班組人員召開節(jié)假日安全廉潔專題會議,強(qiáng)調(diào)假期休假及值班人員安全注意事項;建立作業(yè)安全“三有機(jī)制”,帶電設(shè)備消耗品更換班組長要對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、作業(yè)中有互聯(lián)互報人員進(jìn)行“監(jiān)督”、作業(yè)后有班組長進(jìn)行安全點評;建立安全文件、通知必學(xué)機(jī)制,凡是上級發(fā)送的安全類文件、通知,必須組織班組人員集中學(xué)習(xí),牢固樹立班組全員安全思想意識。

班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)。后期,物流管理中心漢中業(yè)務(wù)部將持續(xù)按照“六型”班組建設(shè)要求,內(nèi)外兼修,實干巧干,奮楫揚(yáng)帆,將班組打造成為一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的基層作戰(zhàn)軍團(tuán)。