改革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是逆風(fēng)逆水而進(jìn)的重要引擎。

“2023年，我們要盡最大努力、挖最大潛力、爭(zhēng)最好結(jié)果，舉全公司之力，建成三大項(xiàng)目，深化三項(xiàng)改革，堅(jiān)決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)……”2023年元月9日，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司三屆二次職工代表大會(huì)召開，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)發(fā)出新的動(dòng)員令。

圍繞路線圖、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、明確時(shí)間表、落實(shí)負(fù)責(zé)人，2023年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司深化改革工作全面提速……

深化治理機(jī)制改革，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效

凡益之道，與時(shí)偕行。

推動(dòng)改革向深層次挺進(jìn)，首先必須發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用。

陜鋼集團(tuán)漢鋼公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)協(xié)同投訴裁判管理辦法、上下道工序服務(wù)管理辦法，鼓勵(lì)上道工序精心對(duì)待下道工序、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)單位為生產(chǎn)一線服務(wù)，保證全流程的平穩(wěn)、順行、優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，創(chuàng)新月度匯報(bào)會(huì)，聚焦公司2023年大事要事、戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、重大項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、經(jīng)營(yíng)能力提升、提煤降焦、改革推進(jìn)、干部研判等內(nèi)容，發(fā)揮黨委前置研究重大事項(xiàng)的作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速換擋、提質(zhì)增效。

同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子分工動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、完善周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)工作機(jī)制、建立每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制、紅黃牌機(jī)制、崗位勝任能力達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制、不勝任退出機(jī)制等。“對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立健全有效的內(nèi)控防御體系，要始終堅(jiān)持制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)干事，嚴(yán)格審批流程，強(qiáng)化內(nèi)控管理，使各項(xiàng)工作有章可循、有章可循 有規(guī)可依 有據(jù)可查，杜絕人治行為。”該公司負(fù)責(zé)人擲地有聲的說(shuō)道。

深化選人用人機(jī)制改革，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力

高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是確保干事創(chuàng)業(yè)成效的決定因素。

陜鋼集團(tuán)漢鋼公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，逐級(jí)簽訂2023年契約化目標(biāo)責(zé)任書，將全年目標(biāo)任務(wù)全部分解至領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，使中層助理以上人員每人肩上都有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，有1-2個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)，真正體現(xiàn)崗位契約化、分配差異化、進(jìn)退市場(chǎng)化，并在每月工作復(fù)盤中找出哪些干部對(duì)企業(yè)效益是正貢獻(xiàn)，哪些是負(fù)貢獻(xiàn)，強(qiáng)化過(guò)程問(wèn)責(zé)問(wèn)效和崗位效能達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)調(diào)查，充分運(yùn)用好“紅黃牌”機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位干部過(guò)程管控，及時(shí)做好跟蹤糾偏，適時(shí)開展履職情況研判，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化干部配置，建強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。

作為改革的親歷者，該公司黨群工作部負(fù)責(zé)人這樣分享她的體會(huì)：“‘紅黃牌’機(jī)制是對(duì)選人用人方式的一個(gè)很好補(bǔ)充，根據(jù)任期制和契約化考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位履職情況，對(duì)中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)研判等，讓想干事的干部有了進(jìn)步的動(dòng)力，讓能力不足的干部有了危機(jī)感，最終使干部隊(duì)伍個(gè)人能力得到提升，工作效率得到提高，工作氛圍變得更融洽……”

同時(shí)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司還計(jì)劃實(shí)施外部人才引進(jìn)，制定完善專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才管理辦法；不斷提高人均產(chǎn)鋼量，通過(guò)啟動(dòng)全公司定崗、定員、定薪工作，系統(tǒng)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提高人崗匹配度，全力降低全口徑用工總量。

深化分配機(jī)制改革，激活全員內(nèi)生動(dòng)力

陜鋼集團(tuán)漢鋼公司大力推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬改革，持續(xù)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)公司工資總額備案制和“工資是掙來(lái)的，不是爭(zhēng)來(lái)的”的理念，對(duì)各層級(jí)各單位嚴(yán)格按照四類層實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，并根據(jù)崗位職責(zé)、任職要求及貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立崗位職級(jí)體系，以此作為薪酬支付的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪”的薪酬支付原則。同時(shí)不斷建立健全“人人身上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的薪酬考評(píng)考核體系，全面改進(jìn)“一刀切”“大鍋飯”“軟指標(biāo)”等問(wèn)題，真正體現(xiàn)薪資高低看實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲多少看貢獻(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為人才發(fā)展、激發(fā)活力提供了制度支撐，厚植了制度優(yōu)勢(shì)。

“我們將緊緊抓住體制機(jī)制改革，撲下身子扎實(shí)工作，在主業(yè)主責(zé)上再求新突破，在創(chuàng)新發(fā)展上再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上再求新進(jìn)展，圍繞改革，加快打造中國(guó)西三角釩鈦與高端鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展成為全國(guó)一流專業(yè)化鋼鐵公司，在陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。”該單位負(fù)責(zé)人表示。

“道阻且長(zhǎng)，行則將至。”改革正在為漢鋼公司發(fā)展蓄積力量。隨著改革的深入，未來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司必將釋放出更大的發(fā)展活力。（張?jiān)气P）