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握指成拳重攻堅 打出降本增效“組合拳”
發(fā)布日期:2023-03-10    作者:吉福凱    
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2023年,龍鋼集團公司以黨建領(lǐng)航工作模式為引領(lǐng),在加強企業(yè)成本管控和精細化管理中善謀善作、銳意而行,元月份實現(xiàn)利潤同比增盈706萬元,收入完成月計劃的155%,期間費用較月計劃持續(xù)降低。
握指成拳重攻堅 打出降本增效“組合拳”
聚焦主業(yè)保供,國內(nèi)礦貿(mào)易穩(wěn)步推進。國內(nèi)礦業(yè)務(wù)板塊緊盯國內(nèi)礦資源保供及供銷差價最大化拓寬思路,靈活使用采購政策,全流程創(chuàng)新營銷模式,推動礦山尾渣、尾礦的價值化利用,金正球團的加工等,持續(xù)提升國內(nèi)礦保供能力。同時,與主業(yè)公司聯(lián)合市場調(diào)研、共同研判市場、共同制定價格政策及定價機制等措施,不斷強化與主業(yè)公司的溝通和配合能力,在保持國內(nèi)礦現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下,1月份為龍鋼公司、漢鋼公司降本貢獻數(shù)千萬元。
關(guān)注挖潛降能,科學(xué)管理降能耗。礦山業(yè)務(wù)板塊不斷加大火車運力,積極推動“散改集”“公轉(zhuǎn)鐵”項目落地,球團礦采用高質(zhì)量的“點到點”運輸模式,在很大程度上減少了中間環(huán)節(jié)及換裝帶來的貨物損耗及浪費,也大幅度減少了產(chǎn)品裝卸及倒運過程中的揚塵污染,進一步提高了運輸效率。1月火車運輸比例提升了27.72%。在日常管理上,不定期對承運車輛進行安全環(huán)保檢查,確保車況良好,車廂密封無雜質(zhì),車輛運費資源供應(yīng)量提升了10%。
久久為功促增效,資產(chǎn)盤活展光芒。紅光物流園區(qū)持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)培育、招商招租、清收清欠工作,不斷改善經(jīng)營環(huán)境,全力配合筆克羽毛球館、熾焰籃球館項目做好試營業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作,同時加強與蓮湖區(qū)政府部門及第三方機構(gòu)的溝通交流,充分利用西安市行政中心及地域優(yōu)勢,學(xué)習(xí)省內(nèi)外優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展模式,尋找適合紅光物流公司發(fā)展的新思路,升公司的市場競爭力。1月份收入完成月計劃的114.67%,構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
握指成拳重攻堅 打出降本增效“組合拳”
聚力發(fā)展提效率,多維突破提品質(zhì)。鋼材深加工板塊緊盯短板消缺和瓶頸突破,優(yōu)化生產(chǎn)運行,攻堅解決生產(chǎn)組織、工藝管控、設(shè)備運行中存在難題,西安加工車間自有加工隊伍網(wǎng)籠日產(chǎn)突破20噸大關(guān),韓城加工車間成功生產(chǎn)高延性冷軋帶肋鋼筋(CRB550/CRB600H)Φ6盤螺,填補了公司鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈多元化生產(chǎn)缺口。
凝智聚力拓市場,延伸固廢產(chǎn)業(yè)鏈。固廢循業(yè)務(wù)環(huán)板塊以“產(chǎn)銷平衡”為經(jīng)營重點,加強固廢市場終端分析,積極關(guān)注超細粉出貨情況。業(yè)務(wù)人員加強溝通,發(fā)揮稅收優(yōu)化在業(yè)務(wù)調(diào)整工作中的作用,做好業(yè)務(wù)、人員、費用的匹配,促進效益最大化。同時積極拓展市場,掌控新渠道,加快固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)培育,積極探索提升固廢價值化利用項目,延伸、增值固廢產(chǎn)業(yè)鏈,奮力實現(xiàn)固廢銷量的目標(biāo)任務(wù)。
下一步,龍鋼集團將以專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的工作標(biāo)準,積極發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)同的管理作用,高質(zhì)量全面推進各項工作,為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)保駕護航。