今年以來,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術為統(tǒng)領,以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,緊抓鐵前系統(tǒng)長穩(wěn)久順、采購降本及爐料優(yōu)化創(chuàng)效等重點難點,精準算賬,充分體現(xiàn)各項降本增效措施成效;緊推基礎工藝研究和技術攻關項目,定目標、定進度,保障降本增效目標實現(xiàn)。精確指導全年工作,引領供銷、鐵前、鋼后、安全、工藝、質(zhì)量、能源等系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動,強化外圍保障,抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動機制建設,多方尋找資源,積極拓寬市場,優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,不斷提升企業(yè)核心競爭力。
在深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機制中,龍鋼公司細化完善一爐一策高爐操作方針,總結高爐操作“八定九固法”“高爐體檢制”及爐況分析會等機制運行經(jīng)驗,持續(xù)強化工藝過程管控,加強高爐精細化操作水平,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。堅持以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式,層層分解月度目標任務,并采取分廠晨會問責、述職等方式夯實人員責任,保障生產(chǎn)達到長期穩(wěn)定狀態(tài)。
為釋放鋼后效益最大動能,龍鋼公司堅持“效益導向”原則,緊盯關鍵要素保障,統(tǒng)籌組織鋼坯熱送、鋼坯運輸及協(xié)調(diào)分流,通過收集各生產(chǎn)線調(diào)度反饋實況,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時調(diào)配熱坯走向,最大限度保證熱坯及時入爐,提高熱送率,確保生產(chǎn)效益最大化。同時,推進棒一直軋技術指標攻關等工作,優(yōu)化管理措施,在設備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點指標上再發(fā)力,發(fā)揮領導干部“領頭雁”作用,深入分析影響重點指標的因素,并制定實施方案,通過一系列關鍵措施,推動棒一直軋生產(chǎn)穩(wěn)定順行,提供了強有力保障。
與此同時,為確保各項任務高效快速落實,龍鋼公司對所有任務實行定期跟蹤、定期通報、限時辦結,確保有跟蹤、有評價,及時定向糾偏。同時發(fā)揮監(jiān)督稽查職能、深入一線,發(fā)揚斗爭精神,對反饋不及時、落實不力、執(zhí)行不力、任務完成差、瞞報謊報的單位和個人,嚴格按照《2023年稽查督辦考核辦法》進行責任追究,倒逼各級領導干部強化責任擔當,確保改革措施執(zhí)行落實到位,提升目標有效實現(xiàn),形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的良好工作局面。
目前,龍鋼公司正圍繞268項具體任務、噸鋼利潤與行業(yè)平均差距縮小至100元以內(nèi)、生鐵成本行業(yè)排名48位、噸鋼創(chuàng)效50元等任務,以陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為引領,厚植“戰(zhàn)略落地、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展、綠色低碳、黨群引領”六個發(fā)展力量,為持續(xù)深化龍鋼公司轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”,為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼貢獻龍鋼力量。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)