春回大地,萬(wàn)象更新,十里鋼城吹響高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號(hào)”。龍鋼公司上下錨定“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),緊盯降本增效不放松,同向發(fā)力、聚能攻堅(jiān),持續(xù)在“穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、提指標(biāo)、降消耗、控成本、增效益”上下功夫,為陜鋼集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。
謀實(shí)策,吹響降本增效號(hào)角
當(dāng)下的龍鋼公司,比學(xué)趕超,設(shè)備改革、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人力資源優(yōu)化、勞務(wù)置換、新技術(shù)應(yīng)用、工序降成本的號(hào)角已經(jīng)吹響。全體干部職工圍繞“噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)”全力以赴,各出各招,從大處著眼,小處入手,深入挖潛增效,凝聚降本合力,從壓實(shí)責(zé)任、量化降本、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫,努力消化采購(gòu)價(jià)格上漲對(duì)成本的影響,實(shí)現(xiàn)鐵前成本指標(biāo)平穩(wěn)可控。
積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),從入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率、輔助備件降本、能耗指標(biāo)優(yōu)化、嚴(yán)控外協(xié)外委費(fèi)用等多維度挖潛降耗,全力保障公司利益最大化。全員樹立“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),一切盯著效益干”的理念,堅(jiān)持效益導(dǎo)向,算好經(jīng)濟(jì)賬,強(qiáng)化五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組職能,在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本最低基礎(chǔ)上深挖潛力,緊盯43項(xiàng)降本增效措施落地,做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作,形成責(zé)任全覆蓋、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的降本工作格局。同時(shí)以量化降本完成率為考評(píng)指標(biāo),每月跟蹤通報(bào)各單位系統(tǒng)降本情況,全面查找短板和不足,推動(dòng)成本費(fèi)用持續(xù)降低。
出實(shí)招,打響項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿蛷?qiáng)勁支撐,也是龍鋼公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。放眼十里鋼城,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙,各重大項(xiàng)目建設(shè)正加速進(jìn)展。
龍鋼公司持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手,扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)抓推進(jìn),采取“倒計(jì)時(shí)”方式,明確關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān),一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn);強(qiáng)化責(zé)任抓推進(jìn),強(qiáng)化各項(xiàng)目主體單位責(zé)任落實(shí),實(shí)行“清單化”管理,嚴(yán)格按照“周督導(dǎo)、周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制,細(xì)化推進(jìn)措施,點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn),落實(shí)主體責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;強(qiáng)化保障抓推進(jìn),針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決資金鏈問(wèn)題,幫助項(xiàng)目主體單位協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難,分析化解問(wèn)題,保障重點(diǎn)項(xiàng)目落地;強(qiáng)化工作督查抓推進(jìn),建立健全掛牌督辦制度,采取現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式,動(dòng)真碰硬催辦督查,全力打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)始終堅(jiān)持“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍著項(xiàng)目干”的思路,加快“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目落地,集中精力開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)突破,全力以赴趕工期,嚴(yán)格按照時(shí)間表、路線圖,奮力提升質(zhì)效,最大限度釋放項(xiàng)目動(dòng)能后勁。
求實(shí)效,為高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩
龍鋼公司始終緊扣一個(gè)“實(shí)”字,堅(jiān)持做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效,確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而為,為生產(chǎn)系統(tǒng)提供更科學(xué)、更精準(zhǔn)的引導(dǎo),確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。強(qiáng)化算賬思維,加快推進(jìn)采購(gòu)及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源成本管控、技術(shù)指標(biāo)提升、費(fèi)用消耗降低等,深挖內(nèi)部潛力;加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理結(jié)果運(yùn)用,從自身找問(wèn)題,形成對(duì)標(biāo)清單,找差距、查問(wèn)題、添措施、定目標(biāo),為降本增效工作再添新動(dòng)力;加快設(shè)備改革,推進(jìn)操作工和維修工崗位合并,實(shí)行操檢合一,提高設(shè)備維護(hù)運(yùn)行效益;推進(jìn)科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn),每月進(jìn)行跟蹤、檢查和考核,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理機(jī)制。黨群系統(tǒng)圍繞中心工作,加大降本增效工作宣傳,全面調(diào)動(dòng)全員參與降本增效工作的熱情和積極性,激發(fā)全員斗志,提振干部職工士氣,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。(龍鋼公司 張鵬飛)