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以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式
發(fā)布日期:2023-03-27    作者:劉東迎    
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一季度以來,漢鋼公司燒結(jié)廠重點圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“三基三對標(biāo)”工作思路,強化績效考核,建立健全內(nèi)部考核機制,細化各項基礎(chǔ)管理,不斷找準(zhǔn)差距,加大對標(biāo)學(xué)習(xí)力度,以對標(biāo)先進行業(yè)運行數(shù)據(jù)為契機,助力燒結(jié)各項數(shù)據(jù)再上新臺階。

以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式

對標(biāo)對表學(xué)精華推動成果轉(zhuǎn)化落地

為進一步將對標(biāo)成果高效轉(zhuǎn)化為燒結(jié)高質(zhì)量運行工作實效,該廠通過不斷總結(jié)完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型,對各操作規(guī)程、質(zhì)量調(diào)控進行了深入分析。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)控模型”工藝理念,建立健全工序參數(shù)控制、物料質(zhì)量和燒結(jié)礦質(zhì)量調(diào)控數(shù)據(jù)庫,每月制定月度工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與底線控制標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,要求各工序各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行落實。每日組織召開生產(chǎn)工藝例會,對工序參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)及管控要求做好落實與監(jiān)督,確保燒結(jié)生產(chǎn)各項參數(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。同時,每月上旬對KPI指標(biāo)進行復(fù)盤,結(jié)合上旬完成情況,制定中下旬追趕措施,緊密圍繞該廠降本增效項目指標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)策劃生產(chǎn)組織方案及成本優(yōu)化攻關(guān)方案,定期對指標(biāo)完成情況總結(jié)分析、制定措施、監(jiān)督落實。

以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式

健全內(nèi)部考核機制,提升關(guān)鍵指標(biāo)競爭力

為確保各項責(zé)任目標(biāo)考核順利完成,該廠梳理匯總?cè)觋P(guān)鍵行動指標(biāo)清單,將降本增效指標(biāo)細化分解至每個崗位、每位員工,實現(xiàn)工作業(yè)績與績效指標(biāo)相結(jié)合,工作職責(zé)與技術(shù)水平相結(jié)合,各車間細化全年重點工作,將任務(wù)清單分解至每名員工,通過績效管理調(diào)動各級人員工作積極性。同時,高效運用“賽馬”機制,搭建全員工作激勵機制,確保各項目標(biāo)夯實到崗、責(zé)任到人,形成人人都是主角、人人爭當(dāng)先鋒的競爭局面,實現(xiàn)“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”落地開花的全新局面。

以“管理+提升”,探索多元生產(chǎn)新模式

夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升技術(shù)質(zhì)量軟實力

圍繞全年關(guān)鍵工藝技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量安全管理思路,該廠結(jié)合生產(chǎn)運行、信息傳遞、指標(biāo)控制、指令落實及事故應(yīng)急救援等各個環(huán)節(jié)設(shè)置明確的考核細則,修訂完善了《燒結(jié)廠生產(chǎn)工藝質(zhì)量專業(yè)管理考核》,做到質(zhì)量管理無死角、疑難雜癥去無蹤。以問題為導(dǎo)向,細化基礎(chǔ)管理,分類發(fā)現(xiàn)問題、實時跟蹤進程、落實整改措施。通過開展技術(shù)攻關(guān)、“揭榜掛帥”、降本增效項目申報等工作,促使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)形成合力,不斷挖掘內(nèi)部潛力,以“硬作風(fēng)”夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理,提升技術(shù)質(zhì)量軟實力。(漢鋼公司 劉東迎)