隨著作風建設專項行動的不斷深入，漢鋼公司動力能源中心黨委信心滿懷，斗志昂揚邁入提能力改作風的“新考場”，奮力在推動公司高質量發(fā)展中，寫出最優(yōu)解、考出好成績。

以自上而下的引領強作風

“充分利用能源管控平臺，保障生產供應及能源平衡協(xié)調，鼓勵職工申報“四新”、技術進步項目，提高勞動效率”。

“落實落細電氣系統(tǒng)隱患消缺，為中厚板公輔項目投運提供技術支撐。摸清設備性能，維護保養(yǎng)到位，提升設備壽命，降低故障率”。

近日，一場場“堅定信心，打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)”交流討論在基層引起熱議，從科室、車間，到班組最小單元，掀起陣陣“以上率下強作風，自上而下抓落實”的工作局面。基層職工紛紛結合自身崗位，圍繞“設備精細化管理、成本高效化運行、指標臺階式提升、績效激勵約束機制”等主題，在水、電、氣（汽）方面提出20余項合理化意見建議，均采納并應用實施，形成“人人關注成本，全員獻技獻策”的良好氛圍。

春分至，萬物生，轉變作風樹新風。伴隨著設備的轟鳴聲，現(xiàn)場一派繁忙，大干快干的工作景象在這個春天再次掀起熱潮，發(fā)展脈動愈發(fā)強勁。

以以刀刃向內的勇氣抓作風

3月首周，關鍵行動考核指標4項未完成，且噸鋼綜合能耗較計劃升高18.19kgce/t鋼，影響燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼四工序動力成本升高的原因主要有……

敢于直面問題，善于破解難題，動力能源中心主動對標對表歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)及行業(yè)內先進指標，通過日碰頭、周總結、月匯報，全面梳理工作中存在的問題短板，做詳實的生產信息匯總和分析判斷。同時作為公司重點項目建設責任單位之一，不等不靠，主動溝通協(xié)調將煤氣發(fā)電項目推進作為重點工作進行監(jiān)督，形成公司黨委會專題聽取研究事項報告，持續(xù)鞏固深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制拓展延伸。

憑借這樣的作風，與時間賽跑的“奇跡”一個接一個，煤氣放散塔更換燃燒器作業(yè)提前3天完成，2號機組南側生產水管道改造、3號水源井洗井項目均提前3天完成驗收。

以述職亮相的實績促作風

“下面進行民主測評”，領導班子、科級干部、職工代表有序將自己手中的民主測評表投入投票箱，整個會場氣氛嚴肅而熱烈。

打鐵必須自身硬，在全方位推動當前降本增效、扭虧增盈的關鍵時刻，能力是基礎，過硬的作風是保障。動力能源中心從德、能、勤、績、廉五個方面，綜合目標指標、民主測評、榮譽加分及專項減分，對科級干部進行全面考核，重點考核其政治品質、道德品行、執(zhí)行能力、清正廉潔等，并將作風建設放在考核評價的突出位置。

此外，該中心各支部紛紛組織召開組織生活會，總結回顧上年度工作，全體黨員從思想、學習、工作方面，認真對照檢查，剖析不足，開展批評與自我批評，撰寫黨員承諾踐諾，形成“黨員列清單，支部抓整改，中心促落實”的閉環(huán)監(jiān)督機制，切實將內化于心的精神成果和外化于行的行動自覺。（漢鋼公司 李培）