漢鋼公司物流中心以實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，做到雙管齊下、軟硬兼修，匯聚起全員降本增效聚合力。

“宣傳＋引導(dǎo)”，錨定降本“新方向”

為使“一切成本皆可降”的理念深入人心，該公司物流中心把員工思想教育當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，充分利用調(diào)度會(huì)、例會(huì)、班前班后會(huì)等，開(kāi)展多種形式的宣傳教育，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，以精細(xì)化成本核算為核心，靶向發(fā)力，逐項(xiàng)分解、緊盯落實(shí)。鼓勵(lì)各級(jí)人員主動(dòng)作為，靠前作為，把心思向降本聚焦，把精力向一線聚焦，把時(shí)間向高效聚焦，認(rèn)真查短板、補(bǔ)漏洞，分析總結(jié)降本增效方面存在的問(wèn)題，采取剛性舉措，落實(shí)降本增效項(xiàng)目，列出清單計(jì)劃，各工段制定下半年降本增效項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

“積分＋排名”，激發(fā)降本“新活力”

“工作一環(huán)緊扣一環(huán)，任務(wù)一茬壓一茬”。為充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，該公司物流中心從設(shè)備精益管理、運(yùn)行成本、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面深入分析，堅(jiān)持把“積分制＋排名”考核理念貫穿到全員、全班組、全過(guò)程，推行設(shè)備包機(jī)管理，深挖設(shè)備潛能、降低設(shè)備成本，找準(zhǔn)提質(zhì)增效突破點(diǎn)，充分發(fā)揮職工崗位特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)包機(jī)小組自主開(kāi)展設(shè)備信號(hào)開(kāi)關(guān)、備件更換、皮帶修補(bǔ)等維修項(xiàng)目，減少費(fèi)用支出，激發(fā)人員作業(yè)積極性，推行項(xiàng)目定額考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)維修項(xiàng)目實(shí)際效益、維修工時(shí)，出臺(tái)《物流中心自主維修激勵(lì)方案》，以積分累計(jì)的形式對(duì)表現(xiàn)突出單位月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。截至今年1月，已完成自主維修32項(xiàng)，維修時(shí)間壓縮60小時(shí)。

“智慧＋凝聚”，尋找降本“新契機(jī)”

“降本要全員參與，要調(diào)動(dòng)員工的降本積極性”，為充分激發(fā)全員降本潛力，該公司物流中心積極組織員工參與“我為降本獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分運(yùn)用基層一線員工特有優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真梳理查找具體工作中存在的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工作流程相關(guān)建議，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年1月就以收集“道渣歸倉(cāng)”“廢紙回收箱”“大傾角皮帶延長(zhǎng)使用計(jì)劃”等可行性意見(jiàn)37條，小計(jì)小改43余項(xiàng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“處處需留心，崗崗可降本”。深化節(jié)約意識(shí)，拓寬降本空間，“即抱西瓜，又撿芝麻”在修舊利廢上下功夫，從“小舉措”入手，將廢舊材料、物資變廢為寶，做好降本增效“大文章”。（漢鋼公司 康浩）