漢鋼公司煉鋼廠全力推進(jìn)“提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，深挖降本“池”，科學(xué)組織，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)硬仗有序開展，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄滿增效“源”。

精雕細(xì)琢，千方百計(jì)降成本

緊盯“降低鋼鐵材料成本”目標(biāo)，該單位進(jìn)一步挖掘鋼后效益，加快鋼鐵料消耗攻關(guān)，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操作，做好細(xì)節(jié)管控。細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，通過降低鐵水單耗，廢鋼效益模型測(cè)算、廢鋼邊際效益提升、循環(huán)物料使用等措施降低原材料成本，截至目前，累計(jì)降低成本15.44元/噸。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)管控指標(biāo)完成率進(jìn)行對(duì)標(biāo)，積極引進(jìn)新合金及新技術(shù)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，形成精細(xì)化成本管理模式，通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人肩上都有指標(biāo)，堅(jiān)決打贏效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精耕細(xì)作，精益管理創(chuàng)效益

該單位不斷完善內(nèi)部設(shè)備管理制度及管理辦法，強(qiáng)化重點(diǎn)爐機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備的精細(xì)管理，常態(tài)化開展“關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估”“備件計(jì)劃評(píng)審”“事故復(fù)盤”“標(biāo)準(zhǔn)化維修”，夯實(shí)專職點(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職責(zé)。從關(guān)鍵設(shè)備上線、下線、過程運(yùn)行狀態(tài)、周期性檢查、檢測(cè)、更換、備件存儲(chǔ)等方面，查找問題、分析原因、制定措施、落實(shí)整改，形成PDCA良性循環(huán)。倡導(dǎo)“效益決定收入”理念，以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo)，實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理，確保備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。

精益求精，優(yōu)化工藝挖潛力

以“效率最高、效益最好”為導(dǎo)向，以“影響就是事故”為生產(chǎn)組織理念，該單位細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間，制定工序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，利用停爐時(shí)間，組織人員合理維護(hù)轉(zhuǎn)爐爐況，進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗。推行爐后噴粉工藝，提高爐渣堿度及氧化鎂含量，確保濺渣護(hù)爐效果。同時(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，狠抓內(nèi)部工序管理，壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)貫徹上道工序服務(wù)下道工序的理念，在保障正常生產(chǎn)用能的前提下，杜絕能源空耗，嚴(yán)控風(fēng)機(jī)的啟停及轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)，煤氣回收跟蹤分析，細(xì)化完善分廠、車間、班組能源消耗數(shù)據(jù)庫，對(duì)照目標(biāo)自下而上逐級(jí)梳理，創(chuàng)新能源管控思維模式。完善三級(jí)數(shù)據(jù)計(jì)量，以合理的指標(biāo)控制，杜絕能源空耗浪費(fèi)。

事事處處算著干，安全效益雙實(shí)現(xiàn)。該單位將繼續(xù)堅(jiān)持降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖，推動(dòng)成本管控向更深層次、更細(xì)節(jié)處再發(fā)力，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚力量。（漢鋼公司 王斌 陳磊）