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以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”
發(fā)布日期:2024-02-18    作者:薛婷    
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開局關乎全局,起步?jīng)Q定后程。龍年伊始,龍鋼公司軋鋼工序以斗爭精神迎接挑戰(zhàn),以奮斗拼搏開辟未來,在思想、安全、降本、質量等重點工作上,緊盯目標不放松,緊盯異常不放過,以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”。

破舊立新 轉變觀念抓落實

以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”

思想是行動的先導。結合當前企業(yè)形勢,該工序通過班前班后會講形勢、明目標、壓職責,引導全體干部職工思想上破舊立新,緊跟企業(yè)發(fā)展形勢,緊盯工作目標任務,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一意志,以高標準、嚴要求、實措施,推動各項工作扎實有序開展。同時,層層傳導壓力,逐級壓緊壓實責任,要求各層各級系統(tǒng)籌劃、科學施策多點發(fā)力,錨定全年目標任務,緊盯質量管理、生產(chǎn)組織、安全管理、現(xiàn)場治理、降本增效、指標提升等重點工作,守正創(chuàng)新,創(chuàng)新賦能,用新觀念、新舉措凝聚人心、匯聚干事合力,以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺的良好狀態(tài),抓牢抓實各項工作,為全年工作開好局、起好步、謀好篇提供強有力思想保障。

周密部署 硬仗提速謀發(fā)展

以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”

該工序堅持以經(jīng)營目標為引領,以戰(zhàn)略解碼工作為抓手,精心安排部署,聚焦主責主業(yè),增強核心功能,深挖鋼后效益潛力,全面落實公司硬仗工作任務,詳細分解軋鋼工序2024年硬仗主行動、子行動,完善硬仗清單網(wǎng)絡圖,夯實將帥分工及任務舉措,明確硬仗完成時間節(jié)點、作戰(zhàn)人員、完成標志及硬仗進度等,真正將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為干部職工的行動指南。在降低外圍業(yè)務費,提升棒線材、板帶成材率,品規(guī)計劃組織生產(chǎn),工藝管理產(chǎn)品質量提升以及工藝優(yōu)化降合金,降低維護及維修費用,新品開發(fā)等工作中,扭住關鍵點,一抓到底,牢固樹立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心,形成群策群力、勇于挑戰(zhàn)、人人參戰(zhàn)、仗仗精彩的良好氛圍,不斷提升管理效能,防范化解市場風險,促進2024年各項工作穩(wěn)步開展。

突出重點 安全管控有力度

以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”

該工序以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實提升年”為主線,以全員安全素質提升和雙重預防機制為抓手,按照陜鋼集團 “12560”、龍鋼公司“0133”安全管理模式,強化安全績效分級評價及結果應用,持續(xù)鞏固一級安全生產(chǎn)標準化達標成果。同時,加快安全生產(chǎn)信息化建設,加強現(xiàn)場安全管理,抓好安全雙重預防機制落地、外協(xié)安全管理專項攻堅、非常規(guī)作業(yè)過程管控等工作,全面防范化解各類安全風險,持續(xù)提升本質安全水平。此外,加強節(jié)日期間安全提級管控,重點從勞動紀律、應急準備、值班值守、消防治安措施落實情況檢查、非常規(guī)作業(yè)等方面抓起,做到當日檢查、當日整改,夯實責任,強化安全履職,有效防范和遏制各類安全事故,以更高要求、更嚴標準、更硬作風,全力筑牢安全生產(chǎn)防線,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行,實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn),傾心打造安全生產(chǎn)標準化示范標桿。

建章立制 強化質量樹形象

以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”

該工序視質量為生命,堅持以“質量一號工程”建設為核心,以客戶為中心,著力做好“三個突破”。思想上,突破固有思維,拓展各專業(yè)對質量的認識,提升基礎保障能力;機制上,突破人員管理模式,建立質量管理人員評價機制,提升隊伍活力;績效上,突破產(chǎn)線管理人員重績效指標,輕質量思想,建立質量否決機制。結合實際,從標準執(zhí)行、原料驗收、生產(chǎn)過程控制、水質提升、在線檢驗、成品打包、鋼材入庫出庫等方面重拳出擊、精準發(fā)力,形成重點工作清單,全流程開展監(jiān)督檢查和整改,提高過程受控水平,堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫,防范質量風險。通過靶向施策、標本兼治,夯實制度根基,確保常態(tài)長效,促進產(chǎn)品實物質量提升,深耕“禹龍”品牌建設,增強企業(yè)核心競爭力。(龍鋼公司 薛婷)