進入2024年以來，西安分公司物流管理中心以集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為指引，自我加壓、鼓足干勁，呈現(xiàn)“開年就開跑”的新氣象，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，搶抓開門紅，跑出“加速度”，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

統(tǒng)一思想，承壓奮進，以“亮劍”精神永擔(dān)使命。為進一步打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，物流管理中心深入貫徹落實兩級集團職代會精神，各業(yè)務(wù)部門進一步加強與兩主業(yè)、銷售、信息化等部門協(xié)同聯(lián)動，做好物流關(guān)鍵運行數(shù)據(jù)的監(jiān)測分析，為物流費用的降低提供有力支撐，勇挑物流經(jīng)營發(fā)展“千斤擔(dān)”，以此同時，強化全員“背水一戰(zhàn)”的經(jīng)營思維，引導(dǎo)全員向目標(biāo)看齊，向管理要效益，實現(xiàn)物流管理創(chuàng)新再突破。

守正創(chuàng)新，努力前行，以“指標(biāo)”數(shù)據(jù)檢閱經(jīng)營。降低物流運輸成本，保障集團物流順暢是物流管理中心義不容辭的責(zé)任。對此，中心以頂層設(shè)計為原則，分別從物流總包合作、汽運主發(fā)流向重新報價、倉儲合同精準洽談簽訂、海江鐵聯(lián)運同比降費、天津公司創(chuàng)收、創(chuàng)效目標(biāo)分解等項目攻關(guān)，助力企業(yè)挖潛增效、扭虧為盈。同時，加強對重點環(huán)節(jié)、重點客戶、重點企業(yè)的實時動態(tài)分析，以數(shù)字化智運平臺為支撐，掌握物流運行信息，專人指導(dǎo)和幫助解決物流運行中的突出問題，確?？蛻魸M意的穩(wěn)步提升。

優(yōu)化布局，人人爭鋒，以“實干”精神釋放活力。面對當(dāng)前經(jīng)營形勢，物流管理中心全面落實公司的各項措施，厚植人員經(jīng)營理念，筑牢全員擔(dān)當(dāng)精神。在物流運輸工作中，積極與系統(tǒng)內(nèi)單位溝通協(xié)調(diào)，在承攬柞水國內(nèi)礦、焦炭運輸、廢鋼倒運等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新增柞水廢鋼、鋼材精加工外運及上站、非定尺短倒等汽運業(yè)務(wù)，竭力打通供應(yīng)物流的壁壘，最大程度發(fā)揮“重去重回”的運輸效益。同時，精準化價格調(diào)研，形成多頻次調(diào)價、差異化定價的價格機制，確保運價緊貼運輸市場，為物流年度指標(biāo)完成夯實基礎(chǔ)。