時(shí)序更替，悄然中鐫刻著砥礪奮進(jìn)的年輪，見證著勇毅前行的不凡。

2023年，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持以“八個(gè)聚焦”的確定性，沉著應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5293億元，創(chuàng)歷史新高；利潤(rùn)431億元，繼續(xù)領(lǐng)跑陜西省國(guó)資系統(tǒng)。生產(chǎn)煤炭2.47億噸，同比增長(zhǎng)5.9%；生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品2031萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4%；發(fā)電量544億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.5%；粗鋼產(chǎn)量1161萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面；位列2023年世界500強(qiáng)榜單第169位。陜煤集團(tuán)囊括了陜西省國(guó)資系統(tǒng)“穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”“改革發(fā)展提升獎(jiǎng)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

聚焦穩(wěn)增長(zhǎng) 實(shí)施新舉措

2023年以來(lái)，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，出臺(tái)了31條穩(wěn)增長(zhǎng)措施，全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，項(xiàng)目投資和產(chǎn)業(yè)謀劃協(xié)同推進(jìn)，在穩(wěn)住陜西省經(jīng)濟(jì)大盤中彰顯了國(guó)企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

重點(diǎn)項(xiàng)目是穩(wěn)增長(zhǎng)的“壓艙石”。陜煤集團(tuán)圍繞“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”工作部署，以強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、促項(xiàng)目建設(shè)、保達(dá)產(chǎn)見效“組合拳”，加快年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。榆林化學(xué)180萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目開創(chuàng)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)效的行業(yè)紀(jì)錄，西卓煤礦開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，黃陵2×66萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，漢鋼中厚板項(xiàng)目正式投產(chǎn)，益陽(yáng)電廠三期、王峰煤礦、彬長(zhǎng)CFB機(jī)組、榆林化學(xué)DMC一期、中大石油復(fù)工復(fù)產(chǎn)及油品質(zhì)量升級(jí)改造等一批重點(diǎn)項(xiàng)目全力推進(jìn)。全年完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資253億元，建成投產(chǎn)項(xiàng)目9個(gè)，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目4個(gè)。核增煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，近三年累計(jì)核增3020萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

按照“‘一盤棋’布局，‘一股繩’推進(jìn)”的思路，陜煤集團(tuán)扎實(shí)開展“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估與調(diào)整，凈調(diào)增項(xiàng)目69個(gè)，增加投資額度337億元。確立了“18765”發(fā)展目標(biāo)，即到“十四五”末，以10萬(wàn)左右產(chǎn)業(yè)工人、8000億元資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)7家主板上市公司、6000億元營(yíng)業(yè)收入、500億元利潤(rùn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，榆林化學(xué)二期、新疆煤化一體化項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群取得積極進(jìn)展，推動(dòng)黃陵、信陽(yáng)、石門煤電項(xiàng)目開工，汨羅等一批煤電項(xiàng)目加快落地。全面布局新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，取得新能源建設(shè)指標(biāo)2.9GW，取得綠色電力證書33.4萬(wàn)余張，爭(zhēng)取綠電合同電量指標(biāo)4.2億千瓦時(shí)。

聚焦經(jīng)營(yíng)提效 落地新思路

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率與規(guī)模同步增長(zhǎng)？陜煤集團(tuán)堅(jiān)持用好創(chuàng)新這把“鑰匙”，在激發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造能力和新市場(chǎng)開拓能力中扎穩(wěn)“馬步”，著力提升經(jīng)營(yíng)提效的“含金量”。

2023年以來(lái)，陜煤集團(tuán)聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大跨代技術(shù)和對(duì)沖技術(shù)的探索孵化，以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育，完成中試及以上科研項(xiàng)目立項(xiàng)20個(gè)，三元正極前驅(qū)體、硅基負(fù)極材料、特種電池以及礦用無(wú)機(jī)材料等一批項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)示范階段，部分成果實(shí)現(xiàn)收入并已盈利。積極進(jìn)軍高效光伏電池片鍍膜設(shè)備、半導(dǎo)體封測(cè)關(guān)鍵設(shè)備以及集成電路芯片等新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)探索開辟新興產(chǎn)業(yè)賽道。全年獲得省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)51項(xiàng)，獲得授權(quán)專利1212項(xiàng)，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)。

陜煤集團(tuán)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，大力推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，累計(jì)建成32處“智能礦井”，5個(gè)“智慧礦區(qū)”，34個(gè)智能工廠，煤炭智能化產(chǎn)能占比達(dá)到99%。全球首套10米超大采高智能綜采成套裝備成功運(yùn)行，工作面年增產(chǎn)煤炭50%，曹家灘煤礦成為全球單井產(chǎn)能最大的井工煤礦，樹立了全球井工礦單井單面產(chǎn)能新標(biāo)桿。全國(guó)首套大采高工作面柔性生產(chǎn)系統(tǒng)成套裝備投入使用，小保當(dāng)煤礦刷新全球2-3米中厚煤層單井單面開采紀(jì)錄。

穩(wěn)步實(shí)施國(guó)際化拓展，陜建機(jī)自主研發(fā)的工程機(jī)械覆蓋印度、加納等亞洲、非洲國(guó)家，北元化工實(shí)現(xiàn)了PVC、液堿、片堿等產(chǎn)品出口至全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，尤夫股份服務(wù)全球76個(gè)國(guó)家和地區(qū)，西煤機(jī)生產(chǎn)的12臺(tái)高端智能采煤機(jī)出口俄羅斯，實(shí)現(xiàn)“陜煤智造”走出國(guó)門。在全球秦商大會(huì)、中亞經(jīng)貿(mào)合作懇談會(huì)、央企助力陜西高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，宣傳了陜煤集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化了陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局與合作生態(tài)。

聚焦虧損治理 實(shí)現(xiàn)新成效

針對(duì)虧損企業(yè)治理，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪指出，要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，以虧損企業(yè)治理倒逼健全公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升治理水平和管控能力。

按照三年治虧目標(biāo)，陜煤集團(tuán)制定了《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法》，形成了領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門推動(dòng)、跟蹤通報(bào)、專項(xiàng)考核的長(zhǎng)效機(jī)制，全方位構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的治虧新格局。全年完成年度虧損企業(yè)治理計(jì)劃的107%，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的治虧任務(wù)。

按照陜煤集團(tuán)總體安排部署，所屬企業(yè)堅(jiān)持問題和效果導(dǎo)向，積極采取創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效、盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方法，堅(jiān)決杜絕復(fù)虧和邊治邊虧現(xiàn)象出現(xiàn)。

銅川礦業(yè)將虧損企業(yè)劃分為“投資管理型、主業(yè)經(jīng)營(yíng)型、主業(yè)配套型、籌備建設(shè)型、關(guān)閉清算型”五個(gè)類別，出臺(tái)優(yōu)化體制機(jī)制、深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化降本增效、對(duì)外增收創(chuàng)效等配套措施，完成2023年治虧計(jì)劃任務(wù)的157%。

新型能源通過(guò)堅(jiān)持“一圖作戰(zhàn)”，建立問題清單、整改清單、成效清單，實(shí)行月分析、季調(diào)度、半年通報(bào)、年度考核的工作機(jī)制，完成年度治虧任務(wù)的144%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.42億元，同比增長(zhǎng)59.55%。

陜煤運(yùn)電通過(guò)實(shí)行管理干部工作任務(wù)清單制、推動(dòng)以電力現(xiàn)貨交易規(guī)則指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加大各類資源向科技創(chuàng)新傾斜等措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量53.63億千瓦時(shí)，創(chuàng)9年來(lái)新高。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)556萬(wàn)元，同比增盈1.51億元，結(jié)束了連續(xù)8年虧損的局面。

聚焦成本管理 構(gòu)建新機(jī)制

成本管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。“全集團(tuán)要積極倡導(dǎo)用‘緊日子’過(guò)‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營(yíng)理念。”張文琪在陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)上提出了新的經(jīng)營(yíng)理念。

在四種經(jīng)營(yíng)理念的引領(lǐng)下，陜煤集團(tuán)上下強(qiáng)力推進(jìn)以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”成本分級(jí)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)降本增效26條硬措施，嚴(yán)控“十項(xiàng)”可控費(fèi)用支出，打響了“降本增效、提質(zhì)增效”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

蒲潔能化通過(guò)實(shí)施優(yōu)化工況技改技措、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)、原料“趨勢(shì)化”采購(gòu)、備件物資“領(lǐng)新交舊”、關(guān)鍵機(jī)組設(shè)備自主維修等舉措，降低關(guān)鍵指標(biāo)能耗，控制各類物資采購(gòu)及檢維修成本，主要化工產(chǎn)品聚烯烴噸生產(chǎn)成本同比下降6.66％，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76億元、利潤(rùn)總額5.32億元。

檸條塔礦業(yè)既揀“芝麻”，也抓“西瓜”，依托“雙創(chuàng)基地”和“創(chuàng)客工廠”，廣泛開展自制加工、修舊利廢，全年累計(jì)節(jié)約成本1212萬(wàn)元。加大設(shè)備再制造升級(jí)力度，創(chuàng)造效益400多萬(wàn)元，推進(jìn)智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，形成物資數(shù)據(jù)流閉環(huán)式管理，全年盤活庫(kù)存資金3940.55萬(wàn)元。

在思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、行動(dòng)的優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)下，2023年，全集團(tuán)非生產(chǎn)性成本支出同比下降2.7%，原煤完全成本同比下降5.2%，鋼材成本同比下降9.3%，主要化工產(chǎn)品加權(quán)成本同比下降11%，建材綜合成本同比下降10.6%。

聚焦深化改革 增添新動(dòng)力

“新一輪國(guó)企改革，重點(diǎn)任務(wù)是提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能。要用深化改革來(lái)破冰，推動(dòng)集團(tuán)管控、改革取得新成效。”張文琪在部署工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

2023年以來(lái)，陜煤集團(tuán)以9個(gè)方面37項(xiàng)改革任務(wù)和工作措施，深入推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。北元、陜鋼“雙百”企業(yè)改革評(píng)價(jià)和改進(jìn)提升全面完成，技術(shù)研究院獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范”評(píng)估“優(yōu)秀”，開源證券、西煤機(jī)入圍“雙百”“科改”示范企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)6個(gè)方面市場(chǎng)化改革，各層級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理完成率100%，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式新聘452名管理人員，員工公開招聘比例達(dá)到100%。

在優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，陜煤集團(tuán)全面落實(shí)“高精尖缺+校園招聘+一線補(bǔ)充”人才引進(jìn)方式，全年招錄高校畢業(yè)生3588人，其中碩博士642人，“C9聯(lián)盟”院校畢業(yè)生48人。新增高技能人才3290人、高技術(shù)人才537人，省級(jí)以上技術(shù)能手、“三秦工匠”等高層次人才37人，秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍達(dá)15支，352名職工獲省級(jí)技能大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控 筑牢新防線

面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，如何抓好風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“必答題”。在化危機(jī)、應(yīng)變局的實(shí)踐中，陜煤集團(tuán)辨短板、明方法，壓實(shí)各級(jí)企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)合規(guī)與風(fēng)控管理，建立合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與合規(guī)文件清單，形成了15類72份合同示范文本。

同時(shí)，聚焦制度體系和制度流程短板弱項(xiàng)，形成《診斷報(bào)告》，修訂完善《制度管理辦法》和《制度流程管理辦法》，通過(guò)廢止清理、修訂、查漏補(bǔ)缺，構(gòu)建了“縱向分層、橫向分類”的制度管理框架。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防范工作若干措施》，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制。優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓減經(jīng)營(yíng)性有息負(fù)債319億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至65%以下。

陜煤集團(tuán)不斷強(qiáng)化在化解風(fēng)險(xiǎn)中筑牢防線堤壩，扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)、“十大難題”攻克破解、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)。全年開展安全輪訓(xùn)29.8萬(wàn)人次，114名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，常態(tài)化舉辦各類演練3388次。建成國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)13家、省級(jí)示范企業(yè)19家。成功承辦全國(guó)煤礦頂板管理座談會(huì)、陜西省煤礦安全高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和第二屆礦山救援技能競(jìng)賽。

聚焦班子建設(shè) 淬煉新力量

“企業(yè)要強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子必須強(qiáng)。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。”張文琪開宗明義地指出了班子建設(shè)的重要性。

2023年以來(lái)，陜煤集團(tuán)重點(diǎn)突出一流班子建設(shè)，堅(jiān)持以講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣來(lái)檢驗(yàn)和衡量班子建設(shè)的成效，全面推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化，盤活干部隊(duì)伍資源。同時(shí)，圍繞“五型”總部要求和干部作風(fēng)能力提升十項(xiàng)措施，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，組織3批次20個(gè)賽項(xiàng)部門業(yè)務(wù)競(jìng)賽，啟動(dòng)中層管理人員輪訓(xùn)，組織千余場(chǎng)培訓(xùn)班、宣講會(huì)，受眾近7萬(wàn)人。陜煤集團(tuán)作為唯一的企業(yè)在陜西省干部教育培訓(xùn)會(huì)議上交流發(fā)言。

澄合礦業(yè)以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力為導(dǎo)向，依托“澄合新時(shí)代大講堂”，定期組織班子成員圍繞黨建、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、管理、傳統(tǒng)文化、意識(shí)形態(tài)、個(gè)人修養(yǎng)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，不斷提升班子成員的政治素養(yǎng)和管理水平。

榆北煤業(yè)以“選育管用”全鏈條管理方式，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)賽場(chǎng)選、精心育、嚴(yán)格管、大膽用等途徑，以及科學(xué)的綜合考評(píng)機(jī)制，激發(fā)了班子成員顧大局、重品行、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)實(shí)績(jī)的積極性和主動(dòng)性。

聚焦黨建鑄魂 展現(xiàn)新風(fēng)貌

在高質(zhì)量發(fā)展征程中，陜煤集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)“黨建入章”，細(xì)化修訂黨委前置研究事項(xiàng)清單，有效提升混改企業(yè)黨建水平，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。全省國(guó)企黨建工作會(huì)議在陜煤召開，首個(gè)省屬國(guó)企黨建教研基地成功落戶陜煤，《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)教學(xué)視頻》榮獲第七屆全省黨員教育電視片觀摩交流活動(dòng)一等獎(jiǎng)，“四化四強(qiáng)”黨建工作榮獲陜西省組織工作改革創(chuàng)新獎(jiǎng)。

按照黨中央和陜西省委要求，陜煤集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，一體化推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制五項(xiàng)措施，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化措施114項(xiàng)，完成60項(xiàng)，取得階段性成果41項(xiàng)。全面加強(qiáng)思想文化建設(shè)，大型話劇《唱支山歌給黨聽》喜獲第十屆陜西省藝術(shù)節(jié)文華大獎(jiǎng)，榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”“三秦企業(yè)文化標(biāo)兵單位”“煤炭企業(yè)新聞宣傳工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，4部作品獲第八屆全國(guó)煤礦文學(xué)獎(jiǎng)，全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在紅柳林礦業(yè)召開。

2023年以來(lái)，陜煤集團(tuán)不斷增進(jìn)民生福祉，情系鄉(xiāng)村振興，投入3.3 億元，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。扎實(shí)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，“十項(xiàng)服務(wù)”投入資金9.2億元，為職工辦實(shí)事3840余件?；I集資金7344萬(wàn)元，開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”活動(dòng)。投入979 萬(wàn)元，實(shí)施“三項(xiàng)救助”，常態(tài)化幫扶職工 2.2 萬(wàn)人次，在保障民生中實(shí)現(xiàn)了人企和諧。

征程萬(wàn)里闊，奮勇向未來(lái)。2024年，陜煤集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)守“興能強(qiáng)國(guó)、智領(lǐng)未來(lái)”的企業(yè)使命，堅(jiān)定“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的目標(biāo)愿景，堅(jiān)持以“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，全面落實(shí)“八個(gè)聚焦”要求，銳意進(jìn)取、奮斗實(shí)干，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為譜寫陜西新篇、爭(zhēng)做西部示范貢獻(xiàn)陜煤更大的力量，以更加優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立七十五周年獻(xiàn)禮。 （衛(wèi)慶華 田宏偉）