面對當前嚴峻的市場形勢,龍鋼公司以集團公司“戰(zhàn)略解碼”為指引,堅持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào),主動作為,積極迎接挑戰(zhàn),明目標、定任務(wù),聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本,深推“算賬經(jīng)營+精益管理”,上下一心齊沖刺、攻堅克難再奮進,努力提升管理水平和經(jīng)營績效,塑造競爭新優(yōu)勢,堅決打贏生存硬仗。1月份,通過執(zhí)行市場化結(jié)算模式,進口礦、焦炭結(jié)算創(chuàng)效700余萬元,廢鋼搶抓市場機遇創(chuàng)效30余萬元。
認清市場形勢,強化激勵考核,營造良好氛圍
面對殘酷的市場競爭,龍鋼公司認清形勢、不等不靠,始終堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源、成本效益一口清”的經(jīng)營價值觀,著力打造以經(jīng)濟效益為中心,以成本利潤為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營體制。同時,以兩級集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指導(dǎo),全面落實公司生產(chǎn)經(jīng)營方針,以“戰(zhàn)略解碼”為抓手,堅持業(yè)績決定薪酬的考核導(dǎo)向,通過建立公平、公正、科學(xué)的考核激勵與約束機制,不斷強化激勵問責;突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,充分發(fā)揮“賽馬”機制激勵約束作用,不斷激發(fā)全員干事熱情;優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,深挖供銷兩端降本潛力,提高成本競爭力,確保十大硬仗按期完成。
搶抓戰(zhàn)略先機,科學(xué)合理謀劃,堅決打贏硬仗
只有會過“緊日子”,才能過上“好日子”。在該公司戰(zhàn)略解碼領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,各硬仗主、副帥、作戰(zhàn)團隊、硬仗推進辦公室組成運行機構(gòu),推動打硬仗工作高效開展,并及時復(fù)盤研判生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié),主動對標對表,找出癥結(jié)、細化舉措、精細管理、形成閉環(huán)、不斷提升。借鑒濰柴集團戰(zhàn)略解碼成功案例,積極承接集團公司硬仗任務(wù),立足生產(chǎn)經(jīng)營實際,圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),從戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本三個維度,制定了鐵前降本、鋼后增效、采購跑贏大盤等十大硬仗任務(wù),下發(fā)了《2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案》,確保目標一致、行動一致、力出一孔、協(xié)同高效,想盡一切辦法推動降本增效,力爭全年降本增效目標任務(wù)完成。日前,龍鋼公司已與合力煤焦公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,扎實貫徹落實焦鋼一體化戰(zhàn)略。
執(zhí)行“算賬經(jīng)營”,培育節(jié)約意識,賦能企業(yè)發(fā)展
為確保“算賬經(jīng)營”理念深入人心,龍鋼公司下發(fā)過“緊日子”實施方案,要求全員把過“緊日子”的思想與日常工作緊密結(jié)合,積極踐行“降本增效”工作,主動作為、勤勉履職,讓資源節(jié)約走進每個部門、每個分廠、每個班組、每個崗位,做到人人身上有擔子、個個肩上有責任。黨員干部率先垂范,爭當精打細算、厲行節(jié)約的模范,為全體職工作出表率,不斷增強時時、處處、事事皆可節(jié)約的意識,讓“算賬經(jīng)營”成為龍鋼人的一種工作習(xí)慣、一種思維方式、一種自覺行動。同時,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等領(lǐng)域,結(jié)合硬仗清單開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,推動管理模式創(chuàng)新、前沿技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)施創(chuàng)新,積極開展各類技能培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵、打硬仗等活動,確保公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成,堅決打贏生存硬仗。(龍鋼公司 蘇偉)