“小成，你這兩天在主業(yè)駐點(diǎn)，生產(chǎn)HDD300、Q235順利不，生產(chǎn)工藝、盤條質(zhì)量及性能控制咋樣……”

“小王，我在駐點(diǎn)，一切正常，進(jìn)展順利，經(jīng)過主業(yè)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，看著優(yōu)化過多次的技術(shù)方案在生產(chǎn)線上實(shí)踐轉(zhuǎn)化，感觸頗深，更加堅(jiān)定了我們想把產(chǎn)品做精、做細(xì)、做優(yōu)的信心……”筆者走進(jìn)創(chuàng)新研究院研發(fā)人員辦公室時(shí)，正好聽到這段電話交流。

是什么讓研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍，這么熱血沸騰，筆者帶著好奇，開始了探尋……

建立新型生產(chǎn)關(guān)系

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、科技研究等工作，更好地服務(wù)主業(yè)公司，賦能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新研究院立足本單位定位的新變化，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了兩大事業(yè)部、兩大中心。兩大事業(yè)部作為公司在主業(yè)公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，委托兩大中心開展研發(fā)及營銷業(yè)務(wù)；兩大中心從技術(shù)及營銷資源儲(chǔ)備著手，賦能兩大事業(yè)部；讓研發(fā)技術(shù)中心業(yè)務(wù)更加聚焦到“做產(chǎn)品”，營銷發(fā)展中心業(yè)務(wù)更加聚焦到“拓市場(chǎng)”；駐點(diǎn)主業(yè)研發(fā)技術(shù)事業(yè)部，緊盯主業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)銷合作，加大產(chǎn)-銷-研-運(yùn)協(xié)同，以新型生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)公司新業(yè)務(wù)，加速提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和用戶滿意度。

推行雙重動(dòng)態(tài)管理

新運(yùn)營模式，以項(xiàng)目制為載體，按照研發(fā)技術(shù)中心、營銷發(fā)展中心外派，駐點(diǎn)主業(yè)事業(yè)部共同管理、下設(shè)若干項(xiàng)目組模式運(yùn)作，通過項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)更多技術(shù)人才。樹立“以貢獻(xiàn)論收入”導(dǎo)向，建立項(xiàng)目制考核機(jī)制，兩大中心、兩大事業(yè)部人員的績效工資收入主要靠項(xiàng)目制取得，以參與項(xiàng)目任務(wù)、所作出貢獻(xiàn)大小來決定；兩大事業(yè)部及項(xiàng)目組逐步推進(jìn)費(fèi)用包干制（按項(xiàng)目單獨(dú)核算），事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目組采用賽馬機(jī)制，項(xiàng)目組成員實(shí)行流動(dòng)制，一個(gè)人可參與多個(gè)項(xiàng)目，并根據(jù)各項(xiàng)目分配績效匯總形成個(gè)人最終績效，以真正體現(xiàn)多干多得，貢獻(xiàn)大小與績效工資成正比例增加。

據(jù)了解，截止目前，創(chuàng)新研究院與主業(yè)公司正在圍繞中厚板產(chǎn)品逐項(xiàng)簽訂委托研發(fā)合同，并依次提供相應(yīng)交付物；同時(shí)駐點(diǎn)人員已為HDD300、Q235等產(chǎn)品順利生產(chǎn)提供了定制化技術(shù)方案，并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤生產(chǎn)新品3800余噸。（創(chuàng)新研究院 郝武娟 李博）