手機(jī)掃一掃

許曉增到龍鋼公司開展鐵前調(diào)研及形勢任務(wù)教育
發(fā)布日期:2024-03-08    作者: 權(quán)立偉 高威    
0

許曉增到龍鋼公司開展鐵前調(diào)研及形勢任務(wù)教育

3月7日,陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司開展鐵前調(diào)研及形勢任務(wù)教育,并召開專題座談會。龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍,黨委副書記、總經(jīng)理馮偉,副總工程師楊建鵬及煉鐵廠班子成員參加座談。

許曉增到龍鋼公司開展鐵前調(diào)研及形勢任務(wù)教育

會上,許曉增聽取了龍鋼公司煉鐵廠關(guān)于班子建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝操作、降本增效、爐料優(yōu)化、爐況管理、指標(biāo)攻關(guān)、人才梯隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)置換以及鐵前硬仗推動等工作開展情況匯報(bào),對煉鐵班子從細(xì)微入手,想辦法、抓措施,匯聚班子合力取得的新成績給予肯定,并希望集聚合力,將各項(xiàng)降本措施抓得更細(xì),各項(xiàng)工作落得更實(shí),用降本增效實(shí)績助力企業(yè)更好發(fā)展。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)是否能降本增效、追趕超越、打贏生存硬仗,鐵前系統(tǒng)是關(guān)鍵,鐵前系統(tǒng)一定要站位集團(tuán)發(fā)展大局,發(fā)揮鐵前降成本的核心作用,持續(xù)抓好原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工序加工費(fèi)用壓降等工作,確保打贏鐵前硬仗,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢和集團(tuán)面臨的多重壓力,許曉增作了“知企情明己責(zé) 樹信心鼓干勁 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形勢任務(wù)教育,并提出四點(diǎn)要求:一是以問題為導(dǎo)向,盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前艱難的局勢。要逐級開展形勢教育,引導(dǎo)全員樹牢“過緊日子”的思想,增強(qiáng)危機(jī)意識和奮進(jìn)意識,將全體干部職工的思想統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)保生存、打硬仗上來;要聚焦成本管控,以“推墻入海”的決心抓好煉鐵內(nèi)部管理和指標(biāo)攻關(guān),以更實(shí)的措施挖潛增效、追趕超越,追求有邊際的產(chǎn)量,確?,F(xiàn)金流為正,用實(shí)際行動和實(shí)實(shí)在在的成績贏得更多的肯定、信任和支持;二是切實(shí)抓好精益管理,深推算賬經(jīng)營。通過形勢教育全覆蓋,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念,用市場化結(jié)算模式盯盈虧,用工序間市場結(jié)算模擬經(jīng)營,聚焦成本、指標(biāo)、能耗等目標(biāo),細(xì)摳成本,細(xì)化責(zé)任,逐層分解落實(shí),逐級追責(zé)問效,把各項(xiàng)降本增效措施落到實(shí)處;三是抓住鐵前降本的核心,將爐料優(yōu)化實(shí)效牢牢抓在手上。轉(zhuǎn)變思想,“粗糧”細(xì)作,通過優(yōu)化配料降低成本,正向疊加,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳;四是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,精準(zhǔn)把握國家政策。全面做好節(jié)能降碳和能耗指標(biāo)攻關(guān),以節(jié)能技術(shù)應(yīng)用為抓手,嚴(yán)守工藝紅線底線,確保在政策達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各類環(huán)保設(shè)備的合理降耗、成本最優(yōu)。

就抓好人才梯隊(duì)建設(shè),他要求,一是要牢固樹立“幸福源于奮斗”的思想,強(qiáng)化薪酬與業(yè)績掛鉤導(dǎo)向,厘清“學(xué)歷不等于能力,職稱不等于能力”的認(rèn)知,取消“大水漫灌式”的學(xué)歷和職稱技能津貼,按照比例將津貼獎勵向獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和技術(shù)攻關(guān)的群體傾斜,真正發(fā)揮技能津貼激勵作用;二是要營造尊重知識、尊重技術(shù)的氛圍,發(fā)揮人才是推動企業(yè)長久發(fā)展的核心動力,對高層次、高技能人才高看一眼,多壓擔(dān)子、多分任務(wù),強(qiáng)化培養(yǎng)力度,以師帶徒等多樣化培訓(xùn)方式為抓手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的雙向雙促;三是要以五支人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手,強(qiáng)化各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度,通過培訓(xùn)開眼界、強(qiáng)技能,利用技能工作室、實(shí)訓(xùn)基地等內(nèi)部培訓(xùn)場所開展實(shí)操性、實(shí)踐性培訓(xùn),切實(shí)提高各類人才的專業(yè)能力和崗位創(chuàng)效能力,同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用,推進(jìn)關(guān)鍵崗位競爭上崗和不勝任退出工作;四是從企業(yè)需求出發(fā),通過內(nèi)部培養(yǎng)強(qiáng)能力和外部聘請補(bǔ)缺口的方式,打破年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)限制,不斷推進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。

陳驍表態(tài),龍鋼公司將認(rèn)真做好會議精神的傳達(dá)落實(shí),通過嚴(yán)抓細(xì)管、動真碰硬,兩眼向內(nèi)、自我革命,持續(xù)轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng),發(fā)揮好班子引領(lǐng)作用,在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,全面打勝十大硬仗,為集團(tuán)完成既定目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)龍鋼力量。(龍鋼公司 權(quán)立偉 高威)