面對新形勢、新任務(wù)、新要求，漢鋼公司堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)斗隊形、奮力攻堅克難，化“起勢”為“勝勢”，在生產(chǎn)組織、外圍保障、指標(biāo)攻關(guān)上、團隊優(yōu)化上，全力以赴打贏“十大硬仗”。

黨建引領(lǐng)抓思想 凝心聚力有保障

漢鋼公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確思路方向，凝聚全員思想共識，建立形勢任務(wù)教育長效機制，組織開展以“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進”為主題的戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)宣講，面對面向職工講明企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，說清公司迎戰(zhàn)鋼鐵市場“寒冬”的決策部署和具體措施，進一步堅定信心凝心聚力干出實績。

結(jié)合工作實際，漢鋼公司所屬煉鐵廠在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、控虧扭虧等重點工作中，明確分工任務(wù)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，壓實工作職責(zé)，強化黨員、科級干部及基層管理人員包聯(lián)責(zé)任，拿出硬措施，好辦法，以重點突破帶動全盤提升。同時落實好“主體責(zé)任”及“區(qū)域責(zé)任”，制定攻關(guān)措施，建立單系統(tǒng)期間爐況穩(wěn)定運行機制，及時梳理影響爐況順行的因素，全力做好上下道工序無縫銜接以及高爐爐溫、堿度、壓力、富氧等之間關(guān)系，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。

全力以赴保順行 成本指標(biāo)齊攻關(guān)

漢鋼公司認(rèn)真落實集團硬仗工作安排部署，圍繞“釩鈦磁鐵礦冶煉、化解歷史遺留問題、鐵前降本、鋼后降本、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、優(yōu)特鋼提質(zhì)增效、雙石礦業(yè)創(chuàng)效、環(huán)保物流能源創(chuàng)效、系統(tǒng)降費、管理變革”十場硬仗，制定切實可行的行動方案和措施，確保打硬仗的策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力。

煉鐵廠聚焦入爐焦比、煤比等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，以“低成本”為目標(biāo)導(dǎo)向，對公司下達(dá)的鐵前降本硬仗任務(wù)進行分解，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等全方面對標(biāo)分析，將降低含鐵料成本、燃料成本、加工費、耐材成本、維修成本等層層分解，以目標(biāo)、結(jié)果、績效為導(dǎo)向，鼓勵全體員工降本增效。同時優(yōu)化工藝操作，精益操作方針，推進高爐操作精細(xì)化，嚴(yán)格生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，確保高爐穩(wěn)中有進，促使各項指標(biāo)再上新臺階。

精益團隊促發(fā)展 改革優(yōu)化注活力

漢鋼公司建立以提升經(jīng)營效益為導(dǎo)向的考核激勵與約束機制，激發(fā)全體干部職工工作活力和創(chuàng)造力，充分營造崗位競爭意識，堅持管理人員能上能下機制，全面開展“揭榜掛帥”機制，鼓勵干部職工主動領(lǐng)題、全力解題、合力破題， 營造積極向上的干事氛圍，助推公司整體經(jīng)營業(yè)績提升。

漢鋼公司所屬煉鐵廠為進一步貫徹落實干部管理“三項機制”要求，提高管理人員工作質(zhì)量和效率，加強業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)提升，利用競爭機制將業(yè)績考評與績效分配相結(jié)合，最大限度的調(diào)動干部工作的積極性，并將作風(fēng)建設(shè)、業(yè)績完成情況放在考核評價的突出位置，引導(dǎo)科級干部“聚焦職責(zé)，服務(wù)生產(chǎn)”，助力漢鋼公司管理效能全面提升和控虧扭虧目標(biāo)實現(xiàn)。（ 章森奎 孫磊）